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华礼人:文化认同的再思考
作者:
丁敏 著
定价:
68 元
页数:
301页
ISBN:
978-7-309-14051-4/K.681
字数:
180千字
开本:
32 开
装帧:
精装
出版日期:
2019年1月       
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内容提要


       本书分为五个部分。第一部分描述了文化设计范式(Culture Design Paradigm, CDP),是全书的理论指导。第二部分根据第一部分描述的文化设计范式评估当下的华礼文化(华人文化)。这一部分的目的是简要介绍华礼人目前的情况,以及它可以和希望成为什么样的文化。第三到第五部分分别描述了运用文化设计范式,在现实生活中实行华礼文化框架的三条可循行的路径,及如何把它们落地到四种组成形式(个人、家庭、熟人和企业)。
       这本书是一个活的文件,而不是一成不变的。这里记录的思想和方法将会被使用者的实践不断丰富、为变化的环境和偏好不断更新。
      

作者简介


       丁敏(白丁),宾夕法尼亚州立大学斯米尔商学院巴德市场营销学教席教授。复旦大学博士生导师,复旦大学管理学院顾问教授,复旦可持续创新和增长研究所所长。2001年在美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院获得市场营销学博士学位(第二研究方向着重于医疗管理),于1996年获得俄亥俄州立大学分子、细胞和发育生物学博士学位,于1989 年获得复旦大学遗传和遗传工程学学士学位。他目前的研究主要集中在:(1)人工神入,主要基于对视频和音频做的分析,研究其对消费者行为决策的影响,本质上这是交叉学科(包括计算机科学,工程学,心理学,生物学和市场营销)。(2)公正发展,这是他提出的一个新概念框架,作为可持续发展的替代方案。(3)逻辑创新思维法,一种系统性的创新方法。(4)客户价值最大化,基于模型和数据驱动的个性化客户管理策略。(5)中国,及其经济和文化的发展。此外,他对移动/可穿戴技术、内心博弈论、激励对齐数据采集等也很感兴趣。总的来说,他的研究集中于提供对实践具有高价值的理论和工具。
       研究成果见诸于众多顶级的学术期刊,如《营销科学》《市场营销研究期刊》《管理科学》《市场营销学期刊》等。此外,丁敏也是多本书籍的作者如《泡泡理论》(2014,斯普林格出版社)、《中国磎》(2014,劳特里奇出版社)以及长篇小说《悟者》。丁敏现担任《客户需求和解决方案》杂志的主编,《可持续增长展望》丛书编辑。他还曾担任ISMS会员委员会副会长。
       曾荣获2007年度梅纳德奖、2012年度戴维森奖。他的研究成果曾在2006年和2008年两次入围Paul Green奖,并于2010年入围O'Dell 奖。
      

书摘


       目录
      
       前言
      
       第一章 “华礼人”定义
      
       第一部分 文化设计范式
       第二章 文化活力的四级体系
       第三章 文化构造——“基目规经”框架
       第四章 文化焦点的组成规模及组成形式
       第五章 文化个型、文化实体与文化品牌
       第六章 文化设计应用方法、收敛与公私不同部门的作用
      
       第二部分 用文化设计范式来分析华礼文化
       第七章 当今华礼活力
       第八章 当今华礼架构
       第九章 当今华礼焦点
       第十章 当今华礼品牌
       第十一章 文化设计的三种应用方法
      
       第三部分 个性方法
       第十二章 审计文化实体
       第十三章 设计目标
       第十四章 设计基石
       第十五章 设计规则
       第十六章 设计经历
       第十七章 整合和品牌
      
       第四部分 范例方法
       第十八章 社会细分及结果概述
       第十九章 物质者
       第二十章 漫游者
       第二十一章 还债者
       第二十二章 攀登者
       第二十三章 牧羊者
       第二十四章 探寻者
       第二十五章 互助家庭
       第二十六章 听话家庭
       第二十七章 传承家庭
       第二十八章 体验家庭
       第二十九章 改革家庭
       第三十章 无心熟人
       第三十一章 介绍熟人
       第三十二章 填空熟人
       第三十三章 交易熟人
       第三十四章 同盟熟人
       第三十五章 知己熟人
       第三十六章 维持企业
       第三十七章 积聚企业
       第三十八章 面子企业
       第三十九章 运动企业
       第四十章 艺术企业
       第四十一章 解题企业
      
       第五部分 规范方法——人圣华礼(人华)
       第四十二章 人华基石(HHH)
       第四十三章 人华目标(HHO)
       第四十四章 人华规则(HHP)
       第四十五章 人华经历(HHE)
       第四十六章 人华长成礼
      
       结语
      

书评       

   

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