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危机协同论
作者：
 [加]鲍勇剑 著
定价：
88 元
页数：
288页
ISBN：
978-7-309-15643-0/C.412
字数：
377千字
开本：
16 开
装帧：
精装
出版日期：
2021年8月 　　　　　　
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内容提要

       危机管理是统领一切管理活动的显学。本书解释从混沌到秩序的生成历程，危机管理不仅是解决冲突的方法，更是合作创立新秩序的策略。危机是冲突与合作的结合体，危机大系统演变始终是两股力量交织纠缠的过程：意愿和能量。其间，成功的危机管理体现同样的旋律风格：传导新希望，汇聚微意愿！全书从一页纸的危机协同系统图开始，最后回到绝境领导力的十项思维原则。少才能多！贯穿危机协同过程，只有六个字：“意愿、场有、信号”。
      

作者简介

       鲍勇剑，美国南加州大学硕士和博士，现为加拿大莱桥大学迪隆商学院终身教授，复旦大学管理学院EMBA项目特邀教授，万华化工股份有限公司独立董事。《清华管理评论》2016年度十大管理创新思想者之一，莱桥大学“教学学者”。2020年国际管理协会（AOM）年会技术创新组优秀论文奖获得者，“澎湃新闻”和“界面新闻”专栏撰稿人。本科毕业于复旦大学国际政治系，曾担任复旦大学学生会主席，1988年复旦大学新加坡亚洲大专辩论会冠军队成员。
      

书摘

       目录
      
       第一章 秩序未央协同减熵
       第一节 危机管理的四种环境模型
       第二节 “哈肯信号”是危机熵减的“圣杯”
       第三节 危机协同论，合作的科学
       本章要义
      
       第二章 意愿现象变态管理
       第一节 迈入意愿法门，危机管理豁然开朗
       第二节 危机沟通首先不讲道理
       第三节 危机不是无解，而是五解
       第四节 危机管理的现实境界是“无咎”
       本章要义
      
       第三章 意愿场有论行为艺术观
       第一节 三个事例解释场有论
       第二节 解救“崖断危机”的场效应策略
       第三节 主导企业兴衰的意愿、场有、信号
       第四节 再访危机协同核心概念
       本章要义
      
       第四章 危机决策设计思维
       第一节 弱信号下的危机决策
       第二节 大危机解困，启动设计思维
       第三节 设计思维的正反案例
       第四节 “迹象管理”的设计原则
       第五节 设计思维的奇点
       本章要义
      
       第五章 大系统陷阱大关系思维
       第一节 大系统决策的陷阱
       第二节 骑士集团的灭顶危机
       第三节 两个历史经典案例
       第四节 敬畏危机从大系统思考开始
       第五节 大系统是个怪东西
       第六节 “川猪走天下”的大关系思维
       第七节 识别四种历史大关系
       第八节 借交响乐神通大关系
       第九节 大关系的奥妙：美丽的复杂性
       本章要义
      
       第六章 临时应急组织协同骤聚能力
       第一节 从美联航看临时组织的悲剧
       第二节 恒天然WPC危机公案
       第三节 组织骤聚能力的应急协同
       第四节 巡回排演临场应变
       本章要义
      
       第七章 溯因思考情境规划
       第一节 启发性原则和溯因逻辑
       第二节 情境规划分析方法简论
       第三节 预想全球科技大变局
       第四节 未来工作4.0的情境规划
       本章要义
      
       第八章 学错的文化成功的失败
       第一节 现代社会进入“长态危机”
       第二节 走不出危机，因为知识陷阱
       第三节 像堂吉诃德那样凝视失败
       第四节 马斯克懂得设计成功的失败
       第五节 认识高可靠性组织
       第六节 小心坚韧力绞杀竞争力
       本章要义
      
       第九章 商业存在与时间平台经济与模式
       第一节 商业的存在与时间
       第二节 重新想象未来商业空间
       第三节 重新想象平台企业的商业模式
       第四节 平台企业怎样避免“公地危机”
       第五节 复产复工，董事长做好两件事
       第六节 重新想象气候颠覆
       本章要义
      
       第十章 绝境领导力混沌渐确定
       第一节 绝境领导力中的渐确定性策略
       第二节 被误解的熵减
       第三节 危机中的真切领导力
       第四节 向欧洲家族企业学战略模糊
       第五节 战略模糊时期，补上“实物期权”这一课
       第六节 切莫轻视危机阴谋论
       第七节 双循环的“产业俱乐部”策略
       本章要义
      
       结语 危机协同 认知先行
      
       参考文献
      

书评       
　  

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