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薪酬管理业务综合训练
作者:
肖红梅 康锋 主编
定价:
39 元
页数:
311页
ISBN:
978-7-309-09625-5/F.1922
字数:
468千字
开本:
16 开
装帧:
平装
出版日期:
2013年5月       
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内容提要


       本书是针对劳动与社会保障、人力资源管理和公共事务管理等专业的学生编写的一本教材,突出强调了“教、学、做、训、评”的特点。本教材本着“理论适度”的原则,紧密结合《企业人力资源管理师国家职业标准》(三级、四级)的要求,围绕企业薪酬管理专员(主管)的岗位职责和主要工作内容展开,按照项目模块化编写。本书共有六个项目:薪酬概述与职业认知、工资等级制度、工作评价、工资结构调整与工资标准测算、日常薪资计发和企业人工成本管控。另外,在教材的风格和形式上也进行了创新,增加了许多互动性、情景性和操作性的教学内容,使其更加丰富、生动和富有趣味性。
       本书适合实践型本科及高职高专类院校人力资源管理和工商管理专业师生选作教材,同时也可作为各类组织管理人员培训教材或教学参考书。

作者简介

书摘


       目录
      
       项目1薪酬概述与职业认知
       学习目标
       逻辑架构图示
       引导案例
       模块1.1薪酬的基本概念
       核心知识要点
       1.1.1薪酬的含义
       1.1.2薪酬的形式
       1.1.3薪酬的功能
       1.1.4与薪酬有关的概念
       1.1.5薪酬目标
       1.1.6薪酬政策
       业务演练
       模块1.2工资总额组成
       核心知识要点
       1.2.1工资总额概念
       1.2.2工资总额的组成
       1.2.3工资总额不包括的项目
       业务演练
       模块1.3工资决定理论
       核心知识要点
       1.3.1边际生产力工资理论
       1.3.2均衡价格工资理论
       1.3.3集体谈判工资理论
       1.3.4人力资本理论
       业务演练
       模块1.4薪酬专员(主管)岗位认知
       核心知识要点
       1.4.1人力资源管理师(四级)职业标准(薪酬管理部分)
       1.4.2人力资源管理师(三级)职业标准(薪酬管理部分)
       业务演练
       课后巩固
       总结与评价
      
       项目2工资等级制度
       学习目标
       逻辑架构图示
       引导案例
       模块2.1企业内部工资工作体系
       核心知识要点
       2.1.1企业内部工资分配的概念
       2.1.2企业内部工资分配所要解决的问题和追求的目标
       2.1.3企业内部工资工作体系
       模块2.2工资等级制度概述
       核心知识要点
       2.2.1工资等级制度的概念
       2.2.2工资等级制度的职能
       2.2.3工资等级制度的特点
       2.2.4工资等级制度的类型
       业务演练
       模块2.3岗位等级工资制
       核心知识要点
       2.3.1岗位等级工资制的概念和特点
       2.3.2岗位等级工资制的形式
       模块2.4技术等级工资制
       核心知识要点
       2.4.1技术等级工资制的概念
       2.4.2技术等级工资制的组成
       2.4.3技术等级工资制的操作步骤
       业务演练
       模块2.5职务等级工资制
       核心知识要点
       2.5.1职务等级工资制的概念
       2.5.2职务等级工资制的组成
       2.5.3我国国有企业职务等级工资制的形式
       2.5.4企业职务等级工资制的发展趋势
       模块2.6岗位资质绩效工资制
       核心知识要点
       2.6.1岗位资质绩效工资制的含义
       2.6.2岗位资质绩效工资制的优势
       2.6.3岗位资质绩效工资制的实施
       业务演练
       模块2.7事业单位岗位绩效工资制
       核心知识要点
       2.7.1事业单位工资制度沿革
       2.7.2事业单位实行绩效工资改革的基本内容
       2.7.3纳入新工资标准的办法
       模块2.8公务员职级工资制
       核心知识要点
       2.8.1公务员工资制度沿革
       2.8.2公务员职级工资制改革的基本内容
       2.8.3工资标准套改办法
       课后巩固
       总结与评价
      
       项目3工作评价
       学习目标
       逻辑架构图示
       引导案例
       模块3.1工作评价概述
       核心知识要点
       3.1.1工作评价概述
       3.1.2工作评价的主要方法
       业务演练
       模块3.2计点法岗位评价流程及技术要点
       核心知识要点
       3.2.1编制《部门职能说明书》和《岗位说明书》
       3.2.2设计岗位评价标准体系
       3.2.3召开岗位评价会议,实施岗位评价
       3.2.4岗位评价数据处理与岗位等级划分
       业务演练
       课后巩固
       总结与评价项目4工资结构调整与工资标准测算
       学习目标
       逻辑架构图示
       引导案例
       模块4.1工资结构调整与工资标准测算的一般流程
       核心知识要点
       4.1.1工资存量统计调查
       4.1.2初步确定工资改革投入的工资总量
       4.1.3确定工资水平或工资中线
       4.1.4确定工资结构(工资组成)
       4.1.5确定工资标准表
       4.1.6确定员工纳入新工资标准的办法
       4.1.7员工纳入新工资标准后,检验新工资标准的可行性
       4.1.8工资标准不可行时的调整措施
       业务演练
       模块4.2岗位工资中线测算: 点数法和系数法
       核心知识要点
       4.2.1确定测算2000年岗位工资标准总额
       4.2.2确定岗位工资标准的倍数(工资幅度)
       4.2.3确定岗位工资等级系数
       4.2.4计算公司岗位(工资)等级系数(点数)总和及计算岗位工资标准
       4.2.5测算标准的可行性,选择确定拟实行的工资标准
       业务演练
       模块4.3岗位工资中线确定:薪酬调查法
       核心知识要点
       4.3.1薪酬水平与外部竞争力
       4.3.2薪酬调查的目标
       4.3.3市场薪酬调查工作的程序
       4.3.4统计分析调查数据
       4.3.5工作分析、岗位评价、薪酬调查及个人之间的关系
       业务演练
       模块4.4设计薪酬浮动幅度、工资宽带及
       一岗多薪工资标准表
       核心知识要点
       4.4.1设计薪酬浮动幅度
       4.4.2扩展工资带(工资宽带)
       4.4.3一岗多薪工资标准的设计方法
       业务演练
       模块4.5纳入工资标准档次的办法
       核心知识要点
       4.5.1“硬件”纳入法(也称岗位职能纳入法或岗位资质纳入法)
       4.5.2考核等级纳入法
       4.5.3职能等级评价纳入法
       业务演练
       模块4.6工资调整
       核心知识要点
       4.6.1个体工资标准的调整
       4.6.2整体调整工资标准
       4.6.3工资结构调整
       课后巩固
       总结与评价
      
       项目5日常薪资计发
       学习目标
       逻辑架构图示
       引导案例
       模块5.1工资支付规定
       核心知识要点
       5.1.1工资支付的一般规定
       5.1.2加班加点工资
       5.1.3特殊情况下的工资支付
       5.1.4经济补偿、经济赔偿与违约金规定
       业务演练
       模块5.2日常薪资发放基本流程
       核心知识要点
       5.2.1日常薪资发放的基本流程
       5.2.2日常薪资发放各个阶段说明
       业务演练
       模块5.3薪资计算
       核心知识要点
       5.3.1计时工资
       5.3.2计件工资
       5.3.3绩效工资
       5.3.4奖金
       5.3.5津贴和补贴
       5.3.6个人所得税
       业务演练
       模块5.4员工福利
       核心知识要点
       5.4.1员工福利的分类
       5.4.2职工福利费的提取和使用范围
       5.4.3基本社会保险与住房公积金缴费
       模块5.5薪资发放
       核心知识要点
       5.5.1现金发放工资
       5.5.2网银代发
       模块5.6薪酬业务档案
       核心知识要点
       5.6.1薪酬业务档案一览表
       5.6.2主要薪酬业务用表样式举例
       课后巩固
       总结与评价
      
       项目6企业人工成本管控
       学习目标
       逻辑架构图示
       引导案例
       模块6.1企业人工成本构成
       核心知识要点
       6.1.1企业人工成本的概念
       6.1.2国外企业人工成本构成
       6.1.3我国企业人工成本构成
       6.1.4人工成本与企业会计准则中“应付职工薪酬”的对比
       模块6.2政府对企业人工成本的调控
       核心知识要点
       6.2.1《企业所得税法实施条例》涉及人工成本扣除的条款
       6.2.2国有企业工资总额预算管理办法
       业务演练
       模块6.3政府宏观工资监督指导体系
       核心知识要点
       6.3.1最低工资标准
       6.3.2工资指导线
       6.3.3劳动力市场工资指导价位
       6.3.4人工成本预测预警
       业务演练
       模块6.4企业人工成本分析指标
       核心知识要点
       6.4.1人均水平指标
       6.4.2综合性主指标
       6.4.3成本结构性主指标
       6.4.4人工成本效益指标
       6.4.5企业合理的人工成本
       业务演练
       模块6.5企业薪酬预算
       核心知识要点
       6.5.1薪酬预算需要考虑的因素
       6.5.2薪酬预算的操作步骤
       6.5.3制定薪酬预算的方法
       课后巩固
       总结与评价
      
       主要参考文献

书评       

   

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