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社会创新：可持续发展模式及融资困境
作者：
 赵丽缦 庄汉盟 李尔成 编
定价：
42 元
页数：
189页
ISBN：
978-7-309-14771-1/F.2661
字数：
134千字
开本：
32 开
装帧：
精装
出版日期：
2020年1月 　　　　　　
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内容提要

       社会创新是面对社会需求及问题，创造新的解决方案、确保支持并付诸实现的过程，其最终目的是造福社会。作为一种全球性活动，社会创新所蕴含的“商业向善、义利并举”的价值观正在被越来越多的创业者所认同。在中国，越来越多的政界、学术界和商界的人士开始关注社会创新和社会创业，社会创新亦呈现出自己独有的发展特色。
       依托全球广度、中国深度和社会责任这三大使命支柱，中欧国际工商学院的教授和案例研究员团队积极投身企业社会责任、社会创新与创业、可持续发展等相关领域的学术研究和课堂教学，以期向商界和社会公众传递知识，推动社会向前发展。本书精选了7家社会企业，他们均是中国社会创新实践的先行者，如残友集团、喜憨儿洗车中心、老爸评测、乐平基金会等，这些案例代表性地展现了企业在推进社会创新活动中所取得的经验，以及未来所面临的问题。本书的每篇案例后，均有来自高校对社会创新、社会创业有所研究的学者和相关领域的实践者从不同角度进行的点评。本书旨在为读者提供一个窗口，让越来越多关注社会创新的人看到中国社会企业的智慧，并将这种智慧带到更高的层面、更广的范围。
      

作者简介

       赵丽缦，中欧国际工商学院资深案例研究员。
       庄汉盟，中欧国际工商学院管理学副教授。
       李尔成，中欧国际工商学院管理学助理教授。

书摘

       目录
      
       导言
      
       1残友集团：打造一家可持续发展的社会企业
       自1997年创立以来，残友集团从一个电脑学习兴趣小组发展成为一家拥有一个基金会、10余家非营利的社会组织和40余家营利性社会企业的大型集团。在过去20余年的发展过程中，残友集团经历了多次关键抉择： 面临倒闭风险，拒绝千万级别投资；拒绝网吧盈利诱惑，坚持做软件开发；争议面前，坚持员工利益为先，推出员工退养机制；去郑卫宁化运动，成立基金会；不畏困难，依靠企业文化推动技术升级；面对重重质疑，积极寻求上市。本系列案例中A案例旨在引发讨论残友集团应当如何持续创造利润，同时又不影响其坚守社会目标；案例B将引导学员思考残友集团如何突破现有困境、如何持续创新并扩大其社会影响力。
       点评： 社会使命是社会企业可持续发展的指路明灯/厉杰
       残友集团带来的一些启发/曹军
      
       2喜憨儿：打造一家可持续发展的中国社会企业
       2015年8月，曹军先生在深圳创立喜憨儿洗车中心，致力于持续关爱心智障碍患者，为他们创造有薪工作机会。曹军本人也是一位心智障碍儿童的父亲。从创业之初，他就立志打造一家能够自给自足、长期可持续发展的社会企业，而不是一家以捐赠维生的慈善组织。凭借精心设计的商业模式，喜憨儿在成立最初的两年里发展迅速，并于2017年9月24日荣获第六届中国公益慈善项目大赛金奖。尽管如此，喜憨儿仍面临诸多挑战。摆在曹军面前的问题是： 作为一家社会企业，他们的商业模式是否具有可持续性？该如何进一步发展壮大喜憨儿洗车中心，造福中国更多心智障碍人士？
       点评：喜憨儿——社会企业的中国光芒/刘振
       喜憨儿洗车中心带来的启示/叶青　邵捷
      
       3老爸评测：一家社会企业的两难抉择
       老爸评测创立于2015年6月，其创始人魏文锋的初衷是“发现生活中看不见的危害，让孩子远离有毒有害产品”。他为老爸评测提出“发现问题（发现有毒产品）+验证问题（第三方实验室检测）+解决问题（提供健康产品）”的发展模式，并创造性地借鉴了“网红经济”和“共享经济”的理念，将企业所能创造的社会价值最大限度地复制或推广。然而，同时担任着产品检测的“裁判员”以及市场上销售产品的“运动员”，老爸评测这种看似矛盾的方式能否持续得到大家的信任？思及未来，魏文锋意识到他处在很多社会企业家的窘境之中： 在持续赢利的同时如何实现“为孩子和家庭创造更安全环境”这一社会目标呢？现有商业模式可持续么？如何不断迭代呢？
       点评：老爸评测的“第3选择”／陆俊
       社会企业苦于资金问题时，不妨看看老爸评测怎么做／苗青
      
       4乐平基金会：将公益创投引入中国
       2012年，连续创业者、乐平公益基金会（“乐平”）创始人兼秘书长沈东曙将国际公益创投模式“社会创新伙伴（Social Venture Partner，SVP）”引进中国，以帮助提高全社会文明程度，并为社会创新创业提供支持。SVP北京于2013年成立。在开始的两年，这个非营利机构的30位合作伙伴共投资了四家教育相关的社会企业。SVP上海于2016年成立，同样是一家非营利机构。在中国当前的法律法规框架下，非营利机构的灵活性还是比较大的。鉴于有一定的发展自由，SVP上海比SVP北京发展得慢些。在第一年，SVP上海仅招募到11位合作伙伴，而且并没有做任何投资。学生将被问到SVP上海发展缓慢的原因，并被要求对一个让沈东曙加快SVP上海发展速度的策略做批判性评估。他们必须选择一个立场，即要么选择推行自上而下的快速发展策略，要么选择继续容忍自下而上的缓慢发展策略。学生还将有机会比较由SVP上海的合作伙伴筛选出来的四个SPO投资机会，为筛选潜在的投资目标提供分析框架，并在之后监测投资效果。
       点评：颠覆式社会创新的理念与方法/于晓宇　陈颖颖
      
       5五彩鹿（北京）教育咨询有限公司：转型风波，上下求索
       2004年10月，五彩鹿儿童行为矫正中心在北京成立，主要目标是为广泛性发育障碍（包括自闭症和其他发育障碍）以及有各种行为问题的儿童及其照护者提供教育与培训。自从2015年10月获得某投资公司的A轮融资之后，资本方聘请了新的管理团队，五彩鹿创始人孙梦麟退出了日常管理。然而，一年多来五彩鹿的老员工常给孙梦麟打电话，表示对新的管理团队推行的新政策的抱怨和担忧。案例A将讨论孙梦麟是否应当重回五彩鹿，寻回企业在融资中模糊了的初心；案例B在介绍孙梦麟重回五彩鹿进行的一系列努力的基础上，引导学员思考五彩鹿应当如何确定第一战略重点，予以人力、财力的倾斜？掌舵者应当如何做，才能让五彩鹿内外兼修、健康成长呢？
       点评：不忘“价值观”初心，方得“持续发展”始终/魏峰
       黑猫白猫，要的是好猫/邢文毅
      
       6智慧健康公司：肩负社会使命的谈判抉择
       智慧健康公司谈判案例所反映出的问题是很多社会企业在融资过程中存在的普遍问题。这个案例的原型企业（深圳人人壮科技有限公司）创立的初衷是为了让老年人的晚年生活更加智能、健康，其所推出的三种市场运营机制以及融资时的取舍皆是为了守住初心。然而，在中国影响力投资和公益创投尚未充分发展的大背景下，社会企业在融资过程中常常面临着投资人主要关注财务回报这样的局面，那么社会企业如何平衡其社会目标和经济目标？当谈判关键点成为不可量化的非财务指标时，如何达成协议？当公司的社会目标成为利害攸关的问题之一时，社会创业者该如何谈判呢？
       点评：智慧健康公司谈判案例的几点思考/楼亭
      
       7慕田峪长城脚下的小园：倡导乡村生活
       案例介绍了美国建筑设计师吉姆·斯皮尔（Jim Spear）定居于中国慕田峪长城脚下村庄，在此经营酒店业务，致力于帮扶乡村的经历。2006年，吉姆整修了一座废弃乡村小学校舍，和三个合伙人一道开设了校舍餐厅。其后，他们又在附近开设了另外两家餐厅和一家设有客房，水疗和会议设施的生态度假村。开始几年，归功于北京奥运会带来的游客数量井喷，其业务稳步增长。然而，好景不长，几年后随着到访慕田峪长城的游客数量减少，几位合伙人很难再招揽游客造访他们的酒店和餐厅。在本案例撰写期间，吉姆正在考虑拓宽渠道增长业绩。除了对酒店业务进行微调，他也在考虑开设零售店，售卖村民自制的手工艺品和食品。由于该混合商业模式需要同时兼顾企业利润增长和社会效应，因此决策过程非常复杂。这篇案例将引领学员思考如何设计综合性的商业模式和战略，进而支持业务增长和村庄发展。
       点评： 曾经的创新，须用更创新来迭代/张杰
       长城脚下的小园——可持续发展乡村生活/汪忠　陈璐璐　周雅婷
      

书评       
　  

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