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人力资源战略与规划（第二版）
作者：
 文跃然 著
定价：
39 元
页数：
243页
ISBN：
978-7-309-13010-2/F.2371
字数：
281千字
开本：
16 开
装帧：
平装
出版日期：
2017年6月 　　　　　　
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内容提要

       本书主要介绍了作者花费近10年的时间发展和完善出来的战略人力资源的框架基础——企业生命力假说系统（Governance，Resources，Entrepreneur，Products，GREP）。结合作者多年学术研究的成果及企业管理咨询的实践，本书研究的主要问题是如何在GREP的基础上构建战略人力资源管理框架，从而使GREP成为战略人力资源管理的理论基础。本书共四章，主要内容包括：美国战略人力资源管理的研究困境、GREP企业理论、GREP战略人力资源体系构建、人力资源规划。
       本书适合大专院校人力资源管理专业及相关经济管理专业师生作为教材使用，也可作为相关领域实际工作者的参考书。
      

作者简介

       文跃然，复旦大学经济学硕士，中国人民大学人力资源管理方向博士。现任中国人民大学劳动人事学院副教授、北京幸福时代人力资源服务有限公司董事长。主要讲授企业研究方法案例、薪酬理论与薪酬管理、战略人力资源管理等。主要研究领域为企业战略、企业文化和人力资源管理(特别是薪酬部分)。著有《劳动经济学》《薪酬管理》等，并翻译《个人主义与经济秩序》《赢球：赢得竞争的艺术》等知名著作。从1985年起，先后在《经济研究》《管理世界》《经济学动态》《企业管理》《光明日报》等国内重要刊物上发表论文近40余篇，创新性地提出GREP企业分析框架理论。1991年与人合作发表在美国《经济学与商业评论》（季刊）上的《边际生产率、货币和工资：1952-1987》被收录在美国国会图书馆的文献中。文跃然教授是国内知名的咨询专家，擅长从战略出发研究企业的问题，曾先后为中国电信、胜利油田东胜集团、烽火科技、天津电力建设公司、浙江东南发电公司、四通信息技术公司、山东鲁能科技集团、中关村软件公司、华北电力设计研究院、大连明辰振邦氟涂料有限公司、中国质量报社等数十家企业提供了管理咨询。
      

书摘

       目录
      
       第1章 美国战略人力资源管理的研究困境
       1.1 战略与战略人力资源的关系
       1.1.1 30年概览：1980—2009年
       1.1.2 1980年代：强调匹配，但是战略学说多样
       1.1.3 1990年代后：寻找共同的基础和共同的结构
       1.2 战略人力资源的理论基础探索及其缺陷
       1.2.1 问题的缘起
       1.2.2 1992年前战略人力资源学者们并没有解决理论基础的问题
       1.2.3 资源理论的兴起与缺陷
       1.2.4 资源理论能否作为战略人力资源管理的理论基础
      
       第2章 GREP企业理论
       2.1 企业生命力系统——GREP构架
       2.1.1 企业生命体的基本决定因素
       2.1.2 GREP的理论基础
       2.1.3 GREP 理论的初步证明
       2.1.4 企业生命力系统的基本问题
       2.1.5 GREP理论的基本功能
       2.2 GREP作为企业诊断工具
       2.2.1 医学进步与诊断
       2.2.2 目前的企业诊断工具
       2.2.3 GREP作为企业诊断工具的应用
       2.3 GREP作为企业战略分析工具
       2.3.1 战略是什么
       2.3.2 战略为什么而存在
       2.3.3 GREP战略观
      
       第3章 GREP战略人力资源体系构建：定义、核心人力资源和测量体系
       3.1 基于GREP的战略人力资源的定义与结构
       3.1.1 基于GREP的战略人力资源定义
       3.1.2 基于GREP的人力资源战略结构
       3.2 以GREP为基础的核心能力和核心人力资源的确定
       3.2.1 资源理论评述
       3.2.2 基于能力的人力资源战略观——Snell模型
       3.2.3 GREP核心人力资源定义方法及案例
       3.3 GREP计分卡和GREP人力资源传导机制
       3.3.1 平衡计分卡批判
       3.3.2 人力资源计分卡批判
       3.3.3 企业理论与测量：人力资源测量能够变成战略性的吗
       3.3.4 GREP考核体系——对GREP计分卡概念和GREP人力资源计分卡概念的初步分析
      
       第4章 人力资源规划
       4.1 什么是人力资源规划
       4.1.1 人力资源规划的发展阶段
       4.1.2 人力资源规划的定义
       4.1.3 企业战略、人力资源战略与人力资源规划
       4.1.4 小结
       4.2 人力资源规划的内容
       4.2.1 传统人力资源规划的内容
       4.2.2 战略人力资源规划的内容
       4.3 人力资源规划的作用
       4.3.1 进行人力资源规划的必要性
       4.3.2 人力资源规划的作用
       4.3.3 人力资源规划的意义
       4.4 人力资源规划的基本程序与主要方法
       4.4.1 人力资源规划的基本程序
       4.4.2 人力资源规划的主要方法
       4.5 人力资源规划的主要模型
       4.5.1 传统模型
       4.5.2 系统研究模型
       4.6 国内人力资源规划实践
       4.6.1 国内人力资源规划发展的不足
       4.6.2 国内人力资源规划发展不足的原因
      
       参考文献
      

书评       
　  

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