管理学(第三版)/冯国珍主编/复旦大学出版社

管理学(第三版)

作者：

冯国珍主编

定价：

49 元

页数：

415页

ISBN：

978-7-309-13167-3/C.351

字数：

634千字

开本：

16 开

装帧：

平装

出版日期：

2017年8月　　　　　　

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内容提要

       本书从管理者的角度出发，以管理的四项基本职能为主线，突出反映21世纪管理的新特点，并通过案例的更新反映管理实践的最新成果，设计全书的总体框架。全书共分14章，各章内容分别为：管理与管理者、管理思想与理论的演进、管理与环境、社会责任与管理道德、决策、计划、战略管理、组织、变革与创新管理、领导、激励、沟通、控制、管理的绩效。本书版面轻松活跃，内容深入浅出，突出基础性和应用性，并采用游戏引导方式，注重学习者的参与和师生互动。
       本书既可作为高等院校经济管理类各专业的教科书，也可供其他非经济管理类专业选用，同时还可以为教师以及企事业单位的管理人员提供参考。

作者简介

书摘

       目录

       第一章管理与管理者
       1.1什么是管理
       1.2为什么要学习管理
       1.3管理的职能和过程
       1.4管理者和管理技能
       1.5全球化和互联化环境下对管理的挑战
       ■ 管理新动态
       ■ 问题与讨论
       ■ 实战练习
       ■ 案例思考
       案例一中国成功企业家——马云
       案例二高效能人士的七个习惯
       ■ 阅读书目

       第二章管理思想与理论的演进
       2.1中外早期管理思想
       2.2科学管理的兴起
       2.3行为科学的产生
       2.4管理理论丛林
       2.5现代管理理论的新发展
       ■ 管理新动态
       ■ 问题与讨论
       ■ 实战练习
       ■ 案例思考
       案例一打造指数型企业
       案例二阿里巴巴的合伙人制度
       ■ 阅读书目

       第三章管理与环境
       3.1管理环境的构成
       3.2任务环境和一般环境
       3.3组织文化
       3.4环境的分析与应对
       ■ 管理新动态
       ■ 问题与讨论
       ■ 实战练习
       ■ 案例思考
       案例一福耀集团收购美国福特玻璃工厂
       案例二华为是谁？
       ■ 阅读书目

       第四章社会责任与管理道德
       4.1社会责任及其发展历程
       4.2企业社会责任的影响因素及其体现
       4.3管理道德及其内容
       4.4影响企业管理道德的因素
       4.5改善企业道德行为的途径
       ■ 管理新动态
       ■ 问题与讨论
       ■ 实战练习
       ■ 案例思考
       案例一富士康跳楼事件
       案例二京东要做社会责任积极的担当者
       ■ 阅读书目

       第五章决策
       5.1什么是决策
       5.2决策的基本类型
       5.3决策的基本程序
       5.4定性决策方法
       5.5定量决策方法
       ■ 管理新动态
       ■ 问题与讨论
       ■ 实战练习
       ■ 案例思考
       案例一万豪因何成为百年老店？
       案例二李宁公司的国际化之殇
       ■ 阅读书目

       第六章计划
       6.1计划的意义和内容
       6.2计划的类型
       6.3计划的流程
       6.4现代计划的技术和方法
       6.5目标管理
       ■ 管理新动态
       ■ 问题与讨论
       ■ 实战练习
       ■ 案例思考
       案例一王健林的一个小目标
       案例二苹果的“印度制造”计划
       ■ 阅读书目

       第七章战略管理
       7.1战略管理概述
       7.2公司层战略
       7.3事业层战略
       7.4职能层战略
       7.5战略管理的阶段与程序
       ■ 管理新动态
       ■ 问题与讨论
       ■ 实战练习
       ■ 案例思考
       案例一京东的新五大战略
       案例二小米手机的2016战略
       ■ 阅读书目

       第八章组织
       8.1组织概念
       8.2组织的基本结构形式
       8.3组织设计
       8.4管理幅度与管理层次
       8.5组织结构运行
       8.6非正式组织
       ■ 管理新动态
       ■ 问题与讨论
       ■ 实战练习
       ■ 案例思考
       案例一借三国历史故事，看组织架构如何从创业公司到大公司的变化
       案例二滴滴出行公布2017年战略和新组织架构
       ■ 阅读书目

       第九章变革与创新管理
       9.1组织变革
       9.2组织变革的相关因素
       9.3创新管理的内涵
       9.4创新的过程与组织
       ■ 管理新动态
       ■ 问题与讨论
       ■ 实战练习
       ■ 案例思考
       案例一华为的创新实践
       案例二共享单车，解决人们的短途出行问题
       ■ 阅读书目

       第十章领导
       10.1领导与权力
       10.2领导理论的演变
       10.3领导特质理论
       10.4领导行为理论
       10.5领导权变理论
       10.6领导理论研究的新进展
       ■ 管理新动态
       ■ 问题与讨论
       ■ 实战练习
       ■ 案例思考
       案例一唐骏的“学历门”风波
       案例二三个领导，三种风格
       ■ 阅读书目

       第十一章激励
       11.1激励和激励过程
       11.2满足型激励理论
       11.3过程型激励理论
       11.4强化理论
       11.5激励的方法
       ■ 管理新动态
       ■ 问题与讨论
       ■ 实战练习
       ■ 案例思考
       案例一 90后员工离职带来的思考
       案例二联想的魅力薪酬
       ■ 阅读书目

       第十二章沟通
       12.1沟通的过程和方式
       12.2组织沟通
       12.3沟通的障碍和改善
       12.4冲突管理
       12.5团队建设
       ■ 管理新动态
       ■ 问题与讨论
       ■ 实战练习
       ■ 案例思考
       案例一小王的升职沟通困境
       案例二走遍世界
       ■ 阅读书目

       第十三章控制
       13.1什么是控制
       13.2控制的过程与要求
       13.3控制的方法
       13.4信息控制
       ■ 管理新动态
       ■ 问题与讨论
       ■ 实战练习
       ■ 案例思考
       案例一俏江南的内部控制
       案例二国美电器控制权的变化
       ■ 阅读书目

       第十四章管理的绩效
       14.1绩效概述
       14.2组织绩效评价指标体系的构建方法
       14.3个人绩效的评价方法
       14.4绩效评价后的工作
       ■ 管理新动态
       ■ 问题与讨论
       ■ 实战练习
       ■ 案例思考
       案例一 2014年中国职业经理人队伍现状调查
       案例二捷成集团绩效管理的秘诀
       ■ 阅读书目

       综合案例一谷歌是如何运营的

       综合案例二万达集团的内部工作法

       主要参考文献

书评


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