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人力资源管理
作者：
 王胜桥 吕洁 编著
定价：
38 元
页数：
307页
ISBN：
978-7-309-13336-3/F.2412
字数：
347千字
开本：
16 开
装帧：
平装
出版日期：
2017年11月 　　　　　　
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内容提要

       前言
      
       松下幸之助说“管理即人也”，彼得·德鲁克也说：“所谓企业管理，最终就是人事管理。人事管理，就是管理的代名词。”时至今日，人力资源管理已从传统的人事管理中纯粹的职能管理和事务性特征，更多地面向组织战略发展和注重“人”的开发，成为推动企业发展的内在动力和获取市场竞争优势的工具。同时，智能手机、移动社交、大数据、云计算等新技术的应用促进了人力资源管理的平台化和移动互联网化快速发展，也激发了人力资源管理领域新的变革和挑战。
       本书系统地阐述了人力资源管理的基本理念、内容和方法，内容包括人力资源管理的理论基础、特点任务、战略发展与规划、工作分析、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、信息管理等，体现了人力资源管理的最新理念、发展趋势和企业实践特征。
       本书共分10章，每章结构安排先说明本章学习目标，以让学习者初步具备重点内容的框架印象，再以引导案例导入正文内容；文中部分内容安排有匹配的专栏知识拓展、延伸阅读和图表资料等，文后有每章小结以及与章节配套的复习思考题和实践应用，为学习者提供系统的人力资源管理知识的学习要点和丰富的练习与思考空间。
       本书的编写基于作者多年的人力资源管理的理论研究以及企业咨询与培训应用实践，同时也参阅了大量前期出版的教材、论著及研究资料，收益众多，在此一并感谢。由于时间和能力所限，书中难免会出现一些纰漏，有些文章或资料的源作者无法查询，故未能一一注出，请广大师生及专家学者指正，敬请谅解。
       本书可作为高等院校的人力资源管理专业课和选修课教材，也可作为经济类、企业管理类专业的参考书，还可以作为企业管理人员的培训教材。
      

作者简介

       王胜桥（1968-），江西九江人。现为上海商学院管理学院院长、教授；复旦大学经济学院兼职研究生导师；北京特华财经研究所博士后科研工作站上海基地博士后指导小组导师；中国服务贸易协会专家委员会副理事长；上海市商业企业管理协会副会长；上海市高校高级职称评审专家。
       2003年毕业于浙江大学并获博士学位，研究方向：人力资源管理。2006年中国社会科学院经济研究所博士后出站，研究领域：香港金融。2008年获“上海高校优秀青年教师”称号。2013年获上海奉贤“滨海贤人”领军人才称号。主持的《人力资源管理》课程2017年获上海市精品课程称号。
       主持与参与国家级、省部级及企业集团重大课题12项，国家级、省部级教学研究项目8项。
       在经济管理领域的干部培训与经理教育方面有着丰富的教学经验积累和体验。长期担任清华大学、北京大学、浙江大学、复旦大学、上海交通大学、香港浸会大学等中国知名高校MBA/EMBA(高级经理人)和总裁班课程特邀教授；美国NORTH CENTRAL UNIVERSITY工商管理博士课程（中国）人力资源管理讲座教授。并为联想集团、海尔集团、中国移动、中国石油、全国展望计划办公室、宁波市政府等数百家企业及政府事业单位提供管理培训，在政府、行业、企业、社区等应用服务方面取得了较多实用价值成果和社会效益。
      
       吕洁（1983-），女，浙江永康人，2013年毕业于浙江大学企业管理专业，获博士学位，现为上海商学院管理学院讲师。主要研究领域为人力资源管理、团队创新与知识管理。目前在《心理学报》《心理科学进展》《自然辩证法通讯》等高等级期刊上发表学术论文10余篇，承担有《管理学》《人力资源管理》等课程的教学工作。
      

书摘

       目录
      
       第一章 人力资源管理导论
       学习目标
       引导案例●戴尔、IBM、强生如何栽培人才
       第一节 人力资源管理的内涵与特征
       第二节 人力资源管理的层次与职能
       第三节 人力资源管理的作用和目标
       本章小结
       思考题
       实践应用●宝洁（中国）公司的人力资源管理
      
       第二章 人力资源管理的相关理论
       学习目标
       引导案例●e时代的人才创新管理
       第一节 传统管理理论
       第二节 “人因”管理理论
       第三节 人与组织及企业文化的理论
       本章小结
       思考题
       实践应用●安永用人之道
      
       第三章 战略性人力资源管理
       学习目标
       引导案例●人工智能时代HR领域的新趋势
       第一节 从人事管理走向人力资源管理
       第二节 基于战略的人力资源管理系统
       第三节 现代人力资源管理的发展趋势
       本章小结
       思考题
       实践应用●大数据＋人工智能：百度这样管理人才第四章 人力资源规划
       学习目标
       引导案例●贝莱德的卓越人才战略
       第一节 人力资源的规划概述
       第二节 人力资源供需预测
       第三节 人力资源供需平衡
       本章小结
       思考题
       实践应用●东软HR：人才战略驱动业务变革
      
       第五章 工作分析
       学习目标
       引导案例●人才管理的云时代
       第一节 工作分析概述
       第二节 工作分析的内容与作用
       第三节 工作分析的程序与方法
       本章小结
       思考题
       实践应用1●A公司工作分析案例
       实践应用2●HRBP是业务HR，还是懂业务的HR？
      
       第六章 人力资源招聘管理
       学习目标
       引导案例●企业招聘：没有效率，没有效果
       第一节 人力资源招聘概述
       第二节 人力资源招聘程序与策略
       第三节 人力资源招聘的渠道与技术
       本章小结
       思考题
       实践应用●腾讯：人选对了，其他就几乎都对了
      
       第七章 人力资源培训管理
       学习目标
       引导案例●互联网云时代的企业培训
       第一节 人力资源培训概述
       第二节 企业培训体系构建
       第三节 企业培训项目管理
       本章小结
       思考题
       实践应用●华为新员工入职培训计划
      
       第八章 人力资源绩效管理
       学习目标
       引导案例●绩效考核，到底错在何处？
       第一节 绩效管理的概念
       第二节 绩效管理流程与技术
       第三节 绩效考评的方法运用
       本章小结
       思考题
       实践应用●绩效管理新方向
      
       第九章 人力资源薪酬管理
       学习目标
       引导案例●2017互联网薪酬制度
       第一节 人力资源薪酬管理概述
       第二节 人力资源薪酬体系设计
       第三节 现代薪酬管理发展的新趋势
       本章小结
       思考题
       实践应用●通用公司的经典薪酬管理措施
      
       第十章 人力资源信息管理
       学习目标
       引导案例●微软的EHR
       第一节 人力资源信息管理概述
       第二节 人力资源管理信息系统（HRMS）
       第三节 人力资源管理信息化（EHR）
       本章小结
       思考题
       实践应用●“互联网+”时代的人力资源管理新思维
      
       附录 人力资源部工作流程图
      

书评       
　  

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