把握经济新常态：产融结合下的企业金融业务发展/周荣华等编著/复旦大学出版社


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	把握经济新常态：产融结合下的企业金融业务发展
	作者：	周荣华等编著
	定价：	88 元	页数：	245页
	ISBN：	978-7-309-14021-7/F.2515	字数：	217千字
	开本：	16 开	装帧：	平装
	出版日期：	2018年11月	本类其他相关图书
内容提要
产融结合是世界范围内长期需要重视的问题，受到国内外学者的广泛关注。本书通过分析产融结合下企业发展金融业务的需求、价值和工具，包括进行经典案例分析，并针对当前产融结合下企业发展金融业务的主要问题和路径，给出关注重点和应对策略。整本书无论是对于经济理论领域，还是产业实践领域，都具有非常重要的意义，能够为企业融资提供良好借鉴，对于实体企业与金融机构保持良好互动和相互成长具有重要作用。
作者简介
周荣华，复旦大学-台湾大学EMBA双学位硕士，有17年金融从业经验，曾就职于华鑫证券、天相投顾、中银国际证券、凯石投资，历任高级策略分析师、研究部副总经理、研究总监等职，现任恒天财富研究院院长、首席策略师，长期在央视财经频道、《第一财经》频道、新华网、路透中文网等主流媒体担任特约评论员，在宏观经济、投资策略、资产配置等领域具备丰富的研究管理经验。
书摘
目录第一章产融结合概述——俱飞蛱蝶元相逐，并蒂芙蓉本自双一、产融结合的定义（一) 产融结合的理论基础与作用机制（二）产融结合的主体及融合方式（三）产融结合的本质二、全球视角下产融结合发展历程三、产融结合的典型模式（一）以融合方向划分（二）以主导力量划分（三）以企业对资本的需求和企业所处发展阶段划分第二章需求与价值——长风破浪会有时，直挂云帆济沧海一、中国产融结合下企业的发展历程及特点（一）中国产融结合历程（二）中国企业产融结合的特点二、产融结合下企业发展金融业务的优势及动因（一）国内企业产融结合的优势（二）国内企业产融结合的根本动因三、产融结合下企业发展金融业务的政策环境（一）产融结合砥砺前行，政策措施在曲折中逐渐完善（二）未来国内产融结合发展中的政策改进方向四、企业开展产融结合的主要金融业务（一）财务公司：集中调度企业内部资金头寸、降低融资成本（二）保险：从源头上保障企业的长期稳定低成本资金，有效分散风险（三）信托：培育与基础设施投资相关的信托业务和载体（四）产业基金：设立产业基金，利用外部资本，推进产业并购重组（五）证券：基于国企控股的上市公司，打造先进的证券业务平台（六）银行：利用自身的资金优势，适度参与商业银行的持股（七）期货：依托企业大宗原材料采购与销售的优势，发展相关期货平台（八）金融租赁：用大型设备创优势，为同行及上下游客户提供租赁业务第三章金融工具分析——同舟共济扬帆起，乘风破浪万里航一、产融结合下企业使用的金融工具综述二、自有资金战略直投分析（一）直接投资环境概述（二）直接投资对企业的战略优势（三）直接投资潜在风险分析（四）知名经典案例三、上市公司+PE分析（一）上市公司出资参与并购基金（二）并购基金的含义和特点（三）并购基金的组建模式（四）并购基金的表现形式（五）上市公司+PE的基金设立及运营模式（六）上市公司发起设立产业并购基金的基本模式四、二级市场及一级半市场分析（一）上市公司通过资产证券化工具开展金融业务（二）上市公司通过产业基金开展金融业务（三）上市公司通过金融租赁开展金融业务第四章案例分析——合抱之木生于毫末，九层之台起于垒土一、海尔集团：基础产业实力雄厚，金融赋能集团生态圈（一）海尔集团简介（二）海尔集团产融结合发展历程（三）海尔集团产融结合的模式（四）海尔集团产融结合的成效（五）海尔集团产融结合模式存在的问题（六）海尔集团产融结合模式存在问题的解决方案（七）海尔集团案例小结与展望二、阿里巴巴：依托电商平台，剑指互联网金融（一）阿里巴巴企业简介和发展历程（二）阿里巴巴产融结合发展历程和现状（三）阿里巴巴与蚂蚁金服产融案例分析（四）阿里巴巴案例小结与展望三、复星集团：中国动力嫁接全球资源，保险+产业双驱动（一）复星集团简介和发展历程（二）复星集团产业布局（三）复星集团投资策略（四）复星集团投资管理模式（五）复星集团产融结合案例（六）复星集团案例小结与展望四、腾讯集团：流量+平台+基础，为产融结合铺设道路（一）腾讯集团整体概况（二）腾讯集团三大业务布局分析（三）腾讯集团八大金融领域分析（四）腾讯集团产融结合的优劣分析（五）腾讯集团案例小结与展望五、平安集团：深化金融+科技，一站式个人金融服务集团（一）平安集团介绍（二）平安集团多元金融协同优势分析（三）平安集团打造不一样的小微金融——平安银行（四）平安集团强监管下的金融科技——陆金所（五）平安集团小微企业融资新通道——平安融资租赁（六）平安集团案例小结与展望六、托普集团：过度扩张+产业缺失，科技集团败走麦城（一）拓普集团发展历程（二）托普集团资本运作历程回顾（三）托普集团投资业务分析（四）托普集团运作模式分析（五）托普集团失败原因分析（六）托普集团案例小结与展望七、德隆系：产业互补不足+急功近利，昔日企业帝国崩塌（一）德隆系历史背景（二）德隆系运作模式分析（三）德隆系失败原因分析（四）德隆系案例小结与展望第五章问题与建议——千磨万击还坚劲，任尔东西南北风一、产融结合下的企业发展金融业务的主要问题（一）企业层面存在的关键问题（二）政府层面存在的关键问题二、产融结合下企业发展金融业务的路径（一）组建财务公司（二）参（控）股金融板块（三）设立金融机构平台（四）构建自金融模式三、关注重点及建议（一）企业层面（二）政府层面参考文献致谢
书评



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