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高效协同：供应链与商业模式创新
作者：
 赵先德 王良 阮丽旸 编
定价：
55 元
页数：
301页
ISBN：
978-7-309-14034-7/F.2518
字数：
218千字
开本：
32 开
装帧：
精装
出版日期：
2019年1月 　　　　　　
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内容提要

       21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。供应链的整合与创新不但可以帮助企业降低成本、缩短提前期、提高反应速度，而且还能支持企业提高创新能力、重塑流程与商业模式、提供新的价值主张，以及建立独特的竞争优势。众多研究及实践表明，供应链是企业实现转型升级的关键路径。
       目前，我国企业的供应链管理的总体水平还处于初级阶段，而数字化新时代对企业打造优质供应链提出了新的要求。正基于此，本书由中欧国际工商学院教授与研究团队通过实地考察与调研，为读者精选出来自零售、流通、技术/大数据服务等产业的八个典型案例，期冀行业从业者能从这些供应链与商业模式创新实践中得到一些有价值的经验和启示。
       本书每篇案例后还配有业界专家点评，解密其中的商业规则，引领读者拓展思路。
      

作者简介

      
       赵先德，中欧国际工商学院运营及供应链管理学教授，京东运营及供应链管理学教席教授，中欧-普洛斯供应链与服务创新中心主任。
       王 良，管理学博士，中欧国际工商学院研究员，中欧-普洛斯供应链与服务创新中心研究员。
       阮丽旸，管理学博士，中欧国际工商学院案例研究员。
      

书摘

       目录
      
       导言
      
       1 东煤交易：基于互联网的供应链再造与商业模式创新
       在煤炭行业摸爬滚打了二十多年的李洪国是两家公司的董事长：泰德煤网是李洪国于1999年创办的，专注于煤炭贸易大客户的供应链管理服务；东煤交易是李洪国于2010年创办的，专注于煤炭中小量交易的网络平台撮合服务。两家企业既各有所长，又相辅相成；既有根植于传统实业的优势，又拥抱了互联网大势，可谓鱼与熊掌兼得。然而，发展形势一片大好的东煤交易平台，其针对中小客户的煤炭交易平均价格，居然降得比李洪国自家泰德煤网针对大客户的煤炭交易价格还低！这可真是搬起石头砸自己的脚——可这“石头”是“市场”这只看不见的手搬起来的，是东煤交易平台的繁荣发展所导致的。李洪国在办公室踱起了步子，他该怎么办呢？
       点评1：令人尊敬的探索创新/文健君
       点评2：未来三十年驱动中国企业发展的核心能力/虞毅峰
      
       2 韩都衣舍：从淘品牌到互联网品牌孵化平台
       韩都衣舍是一个服装行业转型升级的范例：从线上代购服装起家，逐渐整合线上与线下资源，建立业内领先的服装电商运营及供应链管理能力，如今又提出韩都衣舍+战略，将自身能力开放给更多外部合作伙伴，通过为其他服装品牌提供线上代运营服务来打造“具有全球影响力的互联网品牌孵化平台”。然而，从战略可行到实际运营还有很长的路要走。从前期探索结果来看，不同类型的合作伙伴拥有不同的运营/供应链特征和代运营需求，韩都衣舍应如何甄选并设计相应的代运营策略？又该如何帮助合作伙伴改善供应链管理来支持代运营的落地？这些问题的解决将是韩都衣舍代运营业务能否持续发展的关键所在。
       点评1：韩都衣舍的管理启示/霍宝锋
       点评2：卓越供应链战略成就企业梦想/龙勇 钱丽萍
      
       3 京东的无界零售战略布局
       零售的本质是成本、效率和体验。当下，零售业的变革大幕才刚刚拉开，阿里、小米、国美、永辉、零售新物种等各类参与者都面临着各种不确定性的挑战，京东也不例外。拥有京东商城、京东物流和京东金融等业务板块的京东，将如何落实其新时代战略布局？是继续夯实已有业务形成差异化竞争力？还是将重点落在打造诸如线下零售等新能力上？要想成为刘强东口中的“零售基础设施提供商”，京东还需要打造哪些核心能力？
       点评：探索无界零售构建智慧供应链/戚依南
      
       4 两鲜：跑出生鲜电商成长新路径
       2016年6月30日，沈斌和朋友方佰元共同创办了两鲜商贸（上海）有限公司，并于当年斩获TopDigital金奖，成为这一届中国TMT行业年度创新发布盛典上唯一得到认可的生鲜电商平台。然而，生鲜电商是一场马拉松，为了跳出生鲜电商难以盈利的怪圈，跑出一条成长新路径，两鲜在2016年下半年进入了调整期。手捧奖杯的沈斌露出了自信的笑容，但他对两鲜的未来充满了期待：如何在保持公司收入不断增长的同时做好各成本端的控制呢？如何跑出一条可持续成长的健康模式呢？
       点评1：供应链：生鲜电商的机遇和挑战/于永利
       点评2：两鲜与众不同的新路径/张慧颖
      
       5 平衡中的难题：华润河南医药的供应链实践
       面对华润河南医药有限公司在供应链现金循环方面的困难，董事长袁现明及其管理团队逐渐认识到，引发供应链资金占用顽疾的一个重要原因是公司缺乏一个能将供应链现金循环与各个部门业务、人员、考核以及信息系统有效联系起来的方法。最终，华润河南医药公司初步设计了一个可行的管理工具——平衡毛利模型。2013年下半年开始，华润河南医药通过基于平衡毛利模型的SVC系统初步实现了成本核算精细化、前置化和业务信息化。在此基础上着手从考核、员工自治和业务统筹监控等方面全方位地优化内部管理，从而改善供应链现金循环。
       点评1：借助供应链金融推动行业发展/宋华
       点评2：用科学的模型创新传统医药流通商的平衡思维/程俊佩
      
       6 深圳市创捷供应链有限公司：产业互联网+供应链金融生态圈
       2015年4月的一个清晨，深圳市创捷供应链有限公司董事、总裁文健君透过办公室的玻璃窗俯瞰这座“创新之城”。此时此刻，文总还对2014年4月的迷茫、忧虑记忆犹新。当时，创捷的高层已经将凤祺所在供应链的参与主体及其价值、痛点、风险都梳理清楚，并且根据凤祺的服务需求设想新的商业模式。但是，创捷应当如何着手部署新的商业模式，切实落地实施这创新的想法，在满足凤祺的业务需求的同时又为创捷创造新的盈利点？至今，经历1年的努力，创捷通过逐步整合业务流程和整合信息系统，实现了创新的商业模式。但是，随着客户的成长，创捷又会面临哪些新难题？这些新问题又如何解决呢？
       点评：“信息化+供应链整合+供应链金融”助力商业模式创新和产业生态圈建设/叶飞
      
       7 西安每一天便利店的智能化选址
       西安每一天便利店正处于高速发展期，截至2017年8月，其主营业务——各类线下门店总量接近800家；其中，直营门店的单店日均销售额超过7000元，高于全行业平均水平；公司计划从2017年起利用三年时间，打造以西安为中心的200公里便利生态圈和200米便利生活圈，包括发展连锁门店3000至5000家、单店日均进店客流2000人等目标。这意味着公司平均每天要开五家左右新店，绝大多数在西安。这些新店的选址对公司业绩的影响很大。张总感到过去的人工经验选址法越来越跟不上如今的开店需求，能否建立一个智能化的门店选址决策模型，来辅助公司应对快速增长的开店需求？
       点评：智能化选址，让数据说话/李想
      
       8 易流科技：透明连接物流的探路者
       物流透明3.0是指实现产业链的信息透明，利用大数据连接产业层面的各类物流需求和供给，通过大数据决策优化减少不必要中间环节的物流过程，在整体上实现物流及供应链效率的提升，以及社会资源的优化配置。过去十年，易流科技不断积累数据、探索应用，在全国建立了300多个数据采集终端维护网点和60台数据库服务器，每月数据增量超过10TB，但如何利用物流大数据为用户创造更多的价值？如何在物流产业的变革趋势下定位未来要扮演的角色？黄滨知道要实现物流透明3.0时代的新发展，易流科技还需要付诸更多行动。
       点评：物流信息可视化管理专家——易流的未来发展/费莉
      

书评       
　  

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