热搜：南怀瑾 |证严上人

分类浏览

  • 文学艺术
  • 历史哲学
  • 政治法律
  • 经济管理
  • 新闻传播
  • 外国语言
  • 理工科技
  • 文化教育
  • 医药卫生
  • 教辅教参
  • 学前教育
  • 综合性图书

品牌教材

复旦博学品牌
复旦卓越品牌


企业战略管理
作者：
 张义 主编
定价：
63 元
页数：
329页
ISBN：
978-7-309-15284-5/F.2733
字数：
472千字
开本：
16 开
装帧：
平装
出版日期：
2020年9月 　　　　　　
本类其他相关图书

内容提要

       前言
      
       在现代激烈的市场竞争当中，越来越多的企业开始重视企业战略的制定与实施。企业战略管理有助于企业走向成功之路，但是不正确的战略管理有时也会适得其反。企业战略管理是一门整合性、高层次的管理理论，从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下生存与发展的重大问题，其目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。企业战略管理在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。
       企业战略管理是一门新兴的但又经过高度整合了的工商管理核心课程。本书以中国工商界、学术界的理论和应用需求为出发点，借鉴吸收了以往发达国家形成的完善的战略管理理念和方法模式，结合在战略管理方面的研究成果，力图达到既能系统深入地阐述战略管理的理论范式，又能够及时全面地反映现今的研究。
       本书在广泛参考国内外相关资源的基础上，结合国内外研究成果，确定了包括企业战略概述、企业战略分析、企业战略选择、企业战略实施、战略评价五大板块的体系。本书按照战略理念分析—选择—实施—评价的思路，分析了企业战略管理过程中的各个阶段所涉及的相关问题、理论、技术与方法等方面的知识。
       通过本课程的学习，读者可以深入了解企业经营战略的基本构成和具体知识，掌握企业战略管理活动所涉及的基本内容与工作程序，从战略层面上考虑企业的总体发展；本课程有助于读者充分融合所学的专业知识、能力，深刻理解管理的内涵，从战略高度看待管理；帮助读者学会从战略角度规划自己的发展生涯，从而有利于学生在未来的人生发展历程中，正确规划就业与创业；确保读者能做到灵活运用本课程所学到的理论知识与相关分析工具，为企业制订出一份规范的战略报告。
       本书主要的参考文献是我们在编写过程所借鉴、引用或修改引用的各类资料，由于资料数量较大，所以在本书的各章节中未能全部做到直接标注出所引用文献，仅在书后用参考文献的方式来表明我们在编写中所借鉴、引用的他人成果。
       本书具体编写分工如下： 第一章、第二章由张义编写，第四章由张昕东、毛建华编写，第三章、第五章、第七章和第八章由刘娟编写，第六章、第九章和第十章由毛建华编写。全书由张义负责内容设计与统稿。本书在编写过程中借鉴了同行的大量成果，在此一并表示感谢。
       由于编者水平有限，书中难免有疏漏之处，敬请广大读者批评指正，以便不断修改和完善。
      
       编者
       2020年8月
      

作者简介

       张义, 上海应用技术大学经管学院副教授，硕士生导师，研究方向为企业管理、市场营销、会展经济与管理。主持国家哲学社会科学基金、上海哲学社会科学基金等国家级、省部级项目4项，其他科研项目十余项，主编《会展概论》等教材5部，在《外国经济与管理》等学术期刊发表论文20余篇。
      

书摘

       目录
      
       第一篇 企业战略概述
      
       第一章 企业战略与企业战略管理
       第一节 企业愿景与企业使命
       第二节 企业战略管理
       第三节 企业战略管理的过程
       第四节 企业战略管理的理论演化
      
       第二篇 企业战略分析
      
       第二章 企业战略分析
       第一节 企业战略环境概述
       第二节 企业战略宏观环境分析
       第三节 企业战略中观环境分析
       第四节 企业微观环境分析
       第五节 企业战略环境SWOT总结分析
      
       第三篇 企业战略选择
      
       第三章 企业总体战略选择
       第一节 企业战略选择概述
       第二节 稳定型战略
       第三节 发展型战略
       第四节 紧缩型战略
      
       第四章 企业竞争战略选择
       第一节 企业一般竞争战略
       第二节 不同市场地位的企业竞争战略
       第三节 不同行业的竞争战略
      
       第五章 企业合作战略选择
       第一节 产业集群与集群企业合作
       第二节 企业并购战略
       第三节 战略联盟
      
       第六章 企业跨国经营战略选择
       第一节 跨国经营概述
       第二节 跨国经营环境分析
       第三节 国际市场进入方式
       第四节 国际化经营的战略类型
       第五节 跨国公司的组织和控制
       第六节 中国企业跨国经营现状与存在的问题
      
       第四篇 企业战略实施
       第七章 企业职能战略
       第一节 战略计划实施
       第二节 战略与组织结构
       第三节 战略与企业文化
       第四节 企业战略与领导
       第五节 企业战略与控制
       第六节 战略变革与创新
      
       第八章 企业部门战略
       第一节 生产运作战略
       第二节 市场营销战略
       第三节 人力资源战略
       第四节 财务管理战略
      
       第五篇 战略评价
      
       第九章 战略评价
       第一节 战略评价的性质与准则
       第二节 战略评价过程
       第三节 战略评价的内容框架
       第四节 战略评价方法与工具
      
       第十章 战略咨询
       第一节 管理咨询与战略咨询概述
       第二节 战略咨询流程
       第三节 战略咨询报告
       第四节 战略咨询的方法与工具
      
       参考文献
      

书评       
　  

地址:上海市国权路579号
邮编:200433
电话:021-65642854(社办)
传真:021-65104812

　
　

版权所有©复旦大学出版社,2002-2024年，若有问题请与我们 (webmaster@fudanpress.com) 联系！ 沪ICP备05015926号