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AI时代的领导力：理念与实操
作者：
 包季鸣 徐晓亮 刘子馨 吴静 编著
定价：
98 元
页数：
398页
ISBN：
978-7-309-17945-3/C.470
字数：
495千字
开本：
16 开
装帧：
平装
出版日期：
2025年7月 　　　　　　
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内容提要

       这是一本为AI时代量身打造的领导力修炼指南。本书探索性地提出了一套完整的“领导力操作系统”，并创造性地推出了复旦大学EMBA项目多次获得学员高度评价的领导力教授的数字分身——“AI包老师”。
       本书根植于AI时代背景下中国企业的实践，聚焦企业领导力的五大行为技能(决策、沟通、生态、创新、保障)及心智技能，探索实现AI时代领导力的新路径。
       在理念层面，以“定海神针”“沟通神器”“生态地图”“创新格局”“高效机制”“超我境界”等底层逻辑为指引;在操作层面，对每一个行为展开背后的关键思考步骤，配以丰富的“领导力工具箱”和EMBA学员的实践案例，提出可复制的整体解决方案，使理论与实践紧密结合。
       本书适合商学院EMBA、MBA学员，企业管理者、创业者，以及所有希望在AI时代提升领导力的职场人士。
      

作者简介

       包季鸣，博士，复旦大学管理学院教授，复旦大学EMBA项目原学术主任，上海实业集团原执行董事兼海外公司董事长，曾获俄罗斯圣彼得堡三百周年纪念勋章。从事企业领导学研究及教学近30年，出版教材、专著18部，包括《企业组织与人事》《企业领导学》《工业企业管理导论》《新编组织行为学教程》《人力资源管理》《领导力与职业责任》《新五星领导力修炼》等，发表文章50余篇。率先开展“AI时代的领导力”研究，前瞻性地推出“AI包老师”数字分身进行教学创新。
      
       徐晓亮，复旦大学硕士。现任复星国际执行董事兼联席首席执行官，复星旅文董事长，上海市第十六届人民代表大会代表、上海国际时尚联合会会长。深耕企业战略管理与全球化运营近二十年，在大型组织中开展AI领导力的研究与实践，曾获《亚洲企业管治》杂志颁发的“亚太区最佳CEO奖”，获“上海市青年五四奖章”和“上海十大青年经济人物”等称号。
      
       刘子馨，编审，教授，复旦大学出版社原副总编辑，中国图书奖获得者(第十届)。参编的《管理学一一原理与方法》已修订八版，是我国长版畅销的管理学教材，曾获国家教委第三届优秀教材一等奖，累计发行达500余万册。
      
       吴静，香港城市大学-复旦大学工商管理博士生，包季鸣教授课程助教之一。拥有20多年企业组织管理、人才发展、文化建设实践经验，主要研究方向为AI时代的领导力。
      

书摘

       目录
      
       总论
      
       第一篇 转型与AI时代的领导力
      
       第一章 微软转型的启示
       第一节 微软的转型故事
       第二节 转型期的领导力
       第三节 转型的逻辑与启示
      
       第二章 领导力修炼的紧迫性与科学性
       第一节 领导力修炼的紧迫性
       第二节 领导力修炼的科学性
       第三节 西点军校挑战性历练的实践
      
       第三章 领导力的实现路径
       第一节 领导与领导力关系的新探索
       第二节 AI时代领导力实现路径的新探索
       第三节 AI时代领导力修炼方法的新探索
      
       第二篇 领导力决策行为
      
       第四章 领导力决策行为的理念
       第一节 组织中的决策
       第二节 领导力决策行为
       第三节 领导力决策行为的底层逻辑
      
       第五章 领导力决策行为的操作
       第一节 领导力决策行为的操作思路
       第二节 决策“四步走”的操作流程
       第三节 形成自我适应操作机制
      
       第三篇 领导力沟通行为
      
       第六章 领导力沟通行为的理念
       第一节 组织中的沟通
       第二节 领导力沟通行为
       第三节 领导力沟通行为的底层逻辑
      
       第七章 领导力沟通行为的操作
       第一节 领导力沟通行为的操作思路
       第二节 领导力沟通行为的有效工具
       第三节 形成自我学习的操作机制
      
       第四篇 领导力生态行为
      
       第八章 领导力生态行为的理念
       第一节 组织的资源配置
       第二节 领导力生态行为
       第三节 领导力生态行为的底层逻辑
      
       第九章 领导力生态行为的操作
       第一节 生态行为的操作思路
       第二节 打造生态圈的四个阶段
       第三节 形成自我组织的操作机制
      
       第五篇 领导力创新行为
      
       第十章 领导力创新行为的理念
       第一节 组织中的创新
       第二节 领导力创新行为
       第三节 领导力创新行为的底层逻辑
      
       第十一章 领导力创新行为的操作
       第一节 领导力创新行为的操作思路
       第二节 领导力创新行为的操作方法
       第三节 形成自我创新的操作机制
      
       第六篇 领导力保障行为
      
       第十二章 领导力保障行为的理念
       第一节 组织中的保障系统
       第二节 领导力保障行为
       第三节 领导力保障行为的底层逻辑
      
       第十三章 领导力保障行为的操作
       第一节 领导力保障行为的操作思路
       第二节 领导力保障行为的操作方法
       第三节 形成自我优化的操作机制
      
       第七篇 领导力心智跃迁
      
       第十四章 领导力心智跃迁的理念
       第一节 心智跃迁
       第二节 领导力的心智跃迁
       第三节 领导力心智跃迁的底层逻辑
      
       第十五章 领导力心智跃迁的操作
       第一节 领导力心智跃迁的操作思路
       第二节 领导力心智跃迁的操作方法
       第三节 形成自我进化的操作机制
      
       第八篇 领导力整体提升的五个台阶
      
       第十六章 领导力整体提升的理念
       第一节 经典的领导力提升模型
       第二节 领导力提升的五个台阶
      
       第十七章 领导力整体提升的操作
       第一节 第一台阶：“职位权力”与无可奈何追随
       第二节 第二台阶：“人际认可”与自觉自愿追随
       第三节 第三台阶：“工作绩效”与全力以赴追随
       第四节 第四台阶：“发展人才”与加倍成长追随
       第五节 第五台阶：“人格魅力”与不由自主追随
      
       第九篇 展望
      
       致谢
      

书评       
　  

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