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战略传媒：分析框架和经典案例
作者：
 章平 著
定价：
30.00元
页数：
370页
ISBN：
ISBN7-309-04014-7/G.531
字数：
336千字
开本：
小16 开
装帧：
平装
出版日期：
2004年6月 　　　　　　
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内容提要
序
      
       中国传媒业的经营最缺什么？依我看，最缺的是传媒战略思考、战略管理、战略经营。
       从20世纪90年代初始，中国传媒真正进行市场运作。十余年时间，传媒业收入增长了三十多倍，是国民经济中增长最快的行业之一。在取得骄人成绩的同时，冷静地思考现状：我们有几家媒体可以称得上在国内外享有知名度的大品牌？我们有几家媒体在受众心目中享有公信力？我们有几档栏目能够长盛不衰、常出常新？不能说没有，但实在是太少太少。品牌、公信力、长盛不衰的栏目构成了一个国家、一个区域、一个媒体核心竞争力的基础。十余年来，中国传媒业经历了风风雨雨，有许多出彩之处，有不少闪光点。但打造核心竞争力却不是一朝一夕、一举一动之功，需要有坚持不懈的努力，始终如一的追求。这就需要有战略思考，有战略管理。
       中国传媒业从1996年开始了传媒业的集团化。中国传媒业的集团化和西方国家的不同之处在于，它们不是以资本为纽带、通过市场运作自然构成的，而是依赖行政力量来组建的。这大大增加了集团内部资源整合的紧迫性。传媒集团依靠行政力量做大了，但必须依靠市场运作来做强。集团内部，无论是各种资源的整合还是在市场运作中逐渐做强，都需要有战略思考、战略管理，才能上下同心、左右协力、拧成一股绳。目前，中国大多数的传媒集团还像一盘散沙，各吹各的调，各做各的事，原因很多，但战略管理的缺失，无疑是通病。
       战略管理怎么做？章平的新书《战略传媒：分析框架和经典案例》提供了一个极好的范本。《战略传媒》一书的长处是引进了国外传媒管理的先进理念，又能结合中国实际，方方面面都考虑得很周详。这本书既有一定的理论深度，又具有相当的可操作性，许多案例把战略管理的思想诠释得很透彻，值得一读。
      
      
       李良荣
      
       2004年3月31日
      
      

作者简介

书摘

       目 录
      
       前言
      
       第 1章 传媒战略管理总论
       导论
       1．l 中国传媒产业特性
       1．2 什么是战略
       1．3 传媒战略管理的含义
       1．4 传媒战略管理核心内容
       1．5 传媒战略管理的分析方法
      
       第一部分 战略分析框架
      
       第 2章 洞察外部环境
       导论
       2．1 外部环境分析
       2．2 传媒产业“五力”模型
       2．3 竞争者分析
       2．4 受众洞察和市场细分
      
       第 3章 透析内部实力
       导论
       3．1 资源分析——基于附加值的观点
       3．2 人力资源分析
       3．3 财务资源分析
       3．4 核心能力分析
      
       第 4章 勾勒使命目标
       导论
       4．1 明确使命构想
       4．2 塑造传媒组织目标
       4．3
       组织领导与组织目标
      
       第二部分 战略制定架构
      
       第 5章 构建竞争优势。
       导论
       5．1 构筑竞争优势
       5．2 基于成本领先的竞争优势
       5．3 基于差异化的竞争优势
      
       第 6章 整合业务范围
       导论
       6．1 业务整合路径
       6．2 集约成长战略
       6．3 一体化成长战略
       6．4 多元化成长战略
      
       第 7章 优化竞争关系
       导论
       7．1 博奕论与竞合理论
       7．2 竞合理论对传媒战略管理的现实意义
       7．3 竞合之焦点：突破局部利益之争
       7．4 战略联盟：提升传媒竞争能力
      
       第三部分 战略实施管理
      
       第 8章 战略实施过程
       导论
       8．1 实施过程
       8．2 战略计划
       8．3 资源配置
       8．4 战略控制
      
       第 9章 设计合适结构
       导论
       9．1 战略管理和组织设计
       9．2 组织结构的类型
       9．3 优化工作流程
       9．4 结构中的人员激励
      
       第 10章管理战略变革
       导论
       10．1 了解战略变革
       10．2 战略变革的一般程序
       10．3 管理战略变革过程
      
       结语：改善心智模式
      
       参考文献
      
       后记
      
      
       案例目录
      
       案例1 中国广播电影电视集团的发展战略
       专题实例1－1 新闻集团：打造全球卫星帝国
       专题实例1－2 中国内地第一家：《惠州晚报》破产
       专题实例l－3 《羊城晚报》的自发性战略
      
       案例2 中美广播市场的低迷与复兴
       专题实例2－l 欧美政府主导传媒变革潮流
       专题实例2－2 北京报业：为生存和主导市场而战斗
       专题实例2－3 快速膨胀的全球电视市场
       专题实例2－4 于美国报纸的重新定位
      
       案例3 广州日报报业集团的资源战略：问题与机会
       专题实例3－1 美国电视业展开人才争夺战
       专题实例3－2 TOM：低成本打造跨媒体平台
       专题实例3－3 《纽约时报》的核心能力战略
      
       案例4 BBC的两难选择：在坚守使命与迎合观众中徘徊
       专题实例4一1 《体坛周报》的愿景目标
       专题实例4－2 默多克——果敢的、务实的领导风格
      
       案例5 《读者文摘》的持续竞争优势
       专题实例5－1 凤凰卫视：降低成本和增加价值
       专题实例5－2 重庆电视台：对节目成本控制的探索
       专题实例5－3 CNN：经受竞争考验
      
       案例6 传媒帝国：急剧扩张的双刃剑
       专题实例6－1 美国《国家地理杂志》的集约式成长
       专题实例6－2 《天津日报》：自建报亭加入分销竞争
       专题实例6－3 星岛报业的致命错误：无关多元战略
      
       案例7 “贴身肉搏”的昆明报业
       专题实例7－1 阳光报业公司黯然退出报刊发行市场
       专题实例7－2 广东广电重组的尴尬处境
       专题实例7－3 《民主记事报》与当地电视台的联盟
      
       案例8 时代华纳进入中国市场的战略历程
       专题实例8－1 南方日报报业集团的资源配置
       专题实例8－2 新加坡报业控股的成功之道
      
       案例9 《洛杉矶时报》的组织变革
       专题实例9－1 《时尚》杂志社的扁平化管理
       专题实例9－2 《北京青年报》的业务流程再造：采编分离
       专题实例9－3 备受争议的迪斯尼 CEO—— 迈克尔·艾斯纳
      
       案例10 电视湘军的战略变革
       专题实例10－1 《南方都市报》的经营之道：变革制胜
       专题实例10－2 路透集团：充满变数的战略转型
      
      
      

书评       
　  

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