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共识建导法——从个人创造力到集体行动
作者：
 布莱恩·斯坦菲尔德 著
定价：
20.00元
页数：
216页
ISBN：
ISBN7-309-04618-8/F.1014
字数：
175千字
开本：
32 开
装帧：
平装
出版日期：
2005年8月 　　　　　　
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内容提要
建导(Facilitation)：
       建设性地引导，参与式管理风格所需掌握的各类技能的总称。群体建导是一个群体互动过程，建导技能为这个过程提供架构性、步骤化的方法，来帮助群体在有限的时间和财力内，达成清晰的共识决定，形成切实可行的实施计划，以达到“沟通有效率，开会出共识，业绩大提高”的效果。
       建导师在群体的思考和过程中是一个中立的角色。建导师的别名是“群体成果的助产士”。本套丛书在中国首次全面系统地介绍建导这一“群策能力”的理念与方法。
       稳泰管理咨询(上海)有限公司和美国ICA合作，引进ToP建导技能并在此基础上二次开发适合中国人的稳泰建导”课程。稳泰致力于传播有深厚学术底蕴支持并得到实践检验的简单管理工具和技能。
      
      
      

作者简介
《建导管理丛书》主编
      
       胡继旋博士简介
      
       美国WINTOP Consulting Group(华盛顿)执行董事，稳泰管理咨询(上海)有限公司总裁
      
       美国乔治华盛顿大学组织管理学博士
      
       美国团队文化建导组织(1CA)认证的专业建导培训师
      
       曾任美国阿波罗教育集团阿波罗国际公司中国区营运裁，美国华盛顿三普资产管理公司(Globallink)副总裁
      
       曾任教于加州州立大学蒙特利分校、乔治华盛顿大学，并在清华(1999)和北大(1994)讲授客座课程
      
       《事理学)(Cybernetics)教科书(1992)项目主持，《达理学》理论与方法的创始人(1993)
      
       维也纳世界系统管理学大会(2001)邀请的50名”世界知名思想领袖”中唯一的华人(2001)
      
       是钱学森、南怀瑾、索罗斯与斯柏林的私塾弟子、顾问与徒弟

书摘
目 录
      
       总序
      
       译者的话
      
       致谢
      
       前言
      
       绪论
      
       第一部分 共识建导法基础
      
       第1章 为什么使用共识建导法
       可怕的会议
       对过程的无知
       “研讨会”的通常用途
       什么时候这个方法最有效
      
       第2章 背景资料
       方法的研发
       方法的独特性
       方法的影响力
      
       第3章 作为生活方法的共识建导法
       ICA的ToP建导技术
       四个阶段
       使用举例
       五个步骤
      
       第4章 共识建导的两种方式
       卡片法
       海报纸法
      
       第二部分 共识建导法的细节
      
       第5章 背景概述: 团体热身
       共识建导假设
      
       第6章 头脑风暴:集体智慧集锦
       使用海报纸的头脑风暴
       可能的失误
       建导师循规对事实或数据资料进行澄清
      
       第7章 想法归类: 从无序到有序
       归类的目的
       归类的误区
       归类的原则
      
       第8章 分组命名: 许多想法形成一个观点
      
       第9章 共识决定:结果
      
       第三部分 共识建导型领导艺术
      
       第10章 设计和准备共识建导会
       评定团体的技术能力和现状
       确定焦点问题
       协调建导过程
       个人准备
       预习建导师的造型风格
      
       第11章 建导师的风格
       建导师的任务
       开始共识建导会
       建导师的能力标准
       基本要求
       建导师的悖论
       老板或专家的建导
       成为你应该成为的人
      
       第12章 让建导师倾注全力的挑战
       难相处的人或难对付的行为
       用建导的方法处理问题
      
       第13章 时间、空间、情绪和团体
       有效管理时间
       管理空间
       管理情绪: 设计丰富多彩的活动
       管理团体: 短语警句
      
       第四部分 共识建导法的运用
      
       第14章 在各种规模的团体中使用共识建导法
       个人建导
       2—4人的小组共识建导
       5—40人的团体共识建导
       40—100人的团体共识建导
       100人以上的团体共识建导
      
       第15章 共识建导法系列
       建立典范的共识建导系列
       ToP战略规划系列
      
       附录1 建立共识
      
       附录2 焦点问题举例
      
       附录3 团队文化建导组织介绍
      
       致 谢
      

书评       
　  

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