企业成长--打造“百年老店”的战略选择/许晓明著/复旦大学出版社


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	企业成长--打造“百年老店”的战略选择
	作者：	许晓明著
	定价：	38.00元	页数：	335页
	ISBN：	978-7-309-05515-3/F.1252	字数：	418千字
	开本：	16 开	装帧：	平装
	出版日期：	2007年7月	本类其他相关图书
内容提要
从20世纪80年代中后期开始，以海尔、联想、长虹和海信等为代表的一大批知名企业率先提出了“创办百年”、“办成百年老店”和“办成一个实实在在的长寿公司”等企业理念，在中国大地上形成了一股向往“百年老店”的热潮。然而，曾创造企业成长奇迹的“三株”、“飞龙”、“巨人”和“太阳神”等一大批“明星”民营企业在以令人咋舌的速度成长的同时也以相同的速度陨落。理想与现实的反差引起了学术界和企业界的强烈关注。本书立足于企业成长理论，但又不拘泥于理论本身，作者透过理论实质，结合大量的现实案例，以全新的视觉给出可供中国企业打造“百年老店”的战略选择。
作者简介
许晓明复旦大学管理学院工商管理学教授、企业管理专业博士生导师，现任企业管理研究所所长，工商管理博士后科研流动站专家组成员兼秘书。研究方向为："企业成长与战略”以及“管理理论与创新”(包括一般管理理论、企业成长、战略管理、市场营销、民营企业管理与发展等)。 1982年毕业于复旦大学经济管理系并留校任教，1987年获得企业管理专业硕士学位；曾应邀赴香港中文大学、新加坡中华总商会、日本大阪产业大学和澳门科技大学等进修和讲学。任教以来，主讲过博士生课程“企业成长理论与实践”和“中国民营企业成长战略”，硕士生课程“管理学原理”、“企业战略管理学”、“企业发展理论”、“三资企业管理学”、“市场营销学”和“企业竞争学”等8门研究生课程。在科研方面，曾主持过多项国家自然科学基金项目、国家社会科学基金项目和上海市哲学社会科学基金项目等。发表论文80余篇；撰写、主编或参与编写的各类专著24本，代表作有《三资企业管理》和《现代企业经营谋略库》等；获各类奖项28项，其中学术研究方面奖项14项(省部级以上8项)。社会兼职主要有：中国企业管理研究会常务理事、上海市管理教育研究会常务理事、上海市投资咨询公司(上海市计发委胳询专家等。
书摘
目录第一章成长的理论第一节成长的古典理论 1.1 亚当·斯密的分工理论 1.2 规模经济理论第二节成长的近代理论 2.1 熊彼特的创新理论 2.2 产品生命周期理论 2.3 企业一体化理论第三节成长的现代理论 3.1 波特的竞争战略理论 3.2 科特勒的市场发展战略理论 3.3 彭罗斯等企业成长理论第四节成长的最新理论 4.1 核心竞争力理论 4.2 企业蜕变理论 4.3 学习型组织理论 4.4 企业再造理论第二章成长的思考第一节企业的生命周期 1.1 企业也有生命周期 1.2 企业运行中的周期规律及其分析第二节长寿企业的特征 2.1 追求价值创新的战略理念 2.2 敏感性———学习的能力 2.3 价值创造 2.4 优秀的企业文化 2.5 保守的财政政策和卓越的管理方式引入案例1 长寿的案例———百年杜邦第三节短寿企业的类型与原因 3.1 利润陷阱 3.2 规模陷阱 3.3 人员陷阱 3.4 多元化陷阱引入案例2 短寿的案例———脆弱的三株第三章成长的模式第一节企业成长模式的综述 1.1 成长模式的概念 1.2 企业成长模式的介绍评述 1.3 企业成长模式的评述第二节渐进型成长模式 2.1 企业发展中的量变与质变 2.2 渐进型成长模式的概念 2.3 渐进型成长模式的特征 2.4 渐进型成长模式的管理第三节跳跃型成长模式 3.1 跳跃型成长模式的概念和特征 3.2 跳跃式发展企业的危机防范 3.3 实现跳跃式成长第四节阶梯型成长模式 4.1 企业发展与管理平台 4.2 阶梯型成长模式的概念和特征 4.3 阶梯式发展中的管理平台第五节成长模式的选择 5.1 企业成长模式选择的基本原则 5.2 企业成长模式选择的定性分析 5.3 企业成长模式选择的定量分析第四章成长的动力第一节企业的性质 1.1 系统理论对企业成长的动力解释 1.2 古典经济学对企业成长的动力解释 1.3 新古典经济学对企业成长的动力解释 1.4 新制度经济学对企业成长的动力解释 1.5 彭罗斯的资源决定论对企业成长动力的解释第二节资本投入者的内在要求 2.1 股东的动力来源 2.2 激发股东原动力的措施第三节企业家个人价值的实现 3.1 企业家的动力来源 3.2 激发企业家能动力的措施第四节企业员工对个人价值的追求 4.1 企业员工的动力来源 4.2 强化员工能动力的措施第五节市场竞争的压力 5.1 市场竞争的压力也是企业成长的动力源 5.2 促进有效的市场竞争的措施第六节环境压力和社会责任 6.1 对企业社会责任的相关研究 6.2 企业责任的多层次模型 6.3 企业需求———企业履行社会责任的动力第五章成长的因素第一节行业选择 1.1 行业选择与企业成长 1.2 行业选择与市场竞争第二节企业制度 2.1 制度与企业成长 2.2 现代企业制度 2.3 现代产权制度第三节公司治理结构 3.1 公司治理结构的概念 3.2 公司治理结构的制度性缺陷 3.3 公司治理结构的完善第四节创新思想 4.1 技术创新 4.2 制度创新 4.3 管理创新 4.4 组织创新第五节核心能力的培养 5.1 竞争优势的基石———正确的核心能力 5.2 竞争优势之源———核心能力与核心产品 5.3 营造竞争优势的途径———发展核心能力 5.4 维持持续的竞争优势———保护核心能力第六节成长的机遇 6.1 行业发展趋势的分析 6.2 行业竞争态势的分析第六章成长的制约第一节病态的企业文化第二节成长资源的缺失第三节管理失去支撑第四节成长的威胁 4.1 环境因素 4.2 信息不对称 4.3 产业的衰退第五节遭遇危机第七章成长的谋略第一节多角化经营谋略 1.1 多角化经营在全球 1.2 多角化经营的传统理论解释 1.3 多角化经营、公司风险和股东风险 1.4 多角化经营与企业的寿命 1.5 对多角化经营的取舍第二节资本经营谋略 2.1 资本经营与产品经营 2.2 资本经营的内容 2.3 资本经营应注意的方面第三节品牌经营谋略 3.1 品牌的重要性 3.2 品牌的打造 3.3 品牌资源的运用 3.4 品牌经营应注意的问题 3.5 民营企业要有品牌意识第四节战略联盟谋略 4.1 竞争与合作 4.2 战略联盟的理论基础 4.3 战略联盟的特征与类型 4.4 运用战略联盟谋略应注意的问题第八章成长的实现第一节成长基础的构筑 1.1 成长的战略基础 1.2 产品市场的产业化 1.3 获得成长所需的资源 1.4 建立有效的经营系统 1.5 建立企业的管理系统 1.6 管理企业文化引入案例1 IBM的成功例子第二节风险防范机制建立 2.1 企业经营存在风险 2.2 风险防范机制的思路 2.3 建立风险防范机制引入案例2 汇丰银行的风险防范经验第三节学习型组织的培养 3.1 学习的重要性 3.2 克服企业学习的智障 3.3 培养学习型组织引入案例3 微软公司学习型组织的培养第四节企业成长中的蜕变 4.1 时间与成长 4.2 蜕变期的存在 4.3 企业蜕变理论述评 4.4 进行企业蜕变引入案例4 B公司的蜕变实践第九章企业生命周期中的企业家行为第一节短命的企业与短命的企业家 1.1 中国企业生命周期的划分 1.2 企业生命周期各阶段的主要风险 1.3 中国企业家，缘何“明星”变“流星” 第二节企业生命周期各阶段的企业家行为方式 2.1 创业期（孕育期和初生期）的企业家行为模式 2.2 成长期的企业家行为模式 2.3 成熟期（稳定期）企业家的行为模式 2.4 衰退期企业家的行为模式第三节企业生命周期中的不同类型企业家 3.1 创业型企业家 3.2 发展型企业家 3.3 守业型企业家 3.4 变革型企业家第四节中国成功企业家的特征 4.1 注重企业发展的可持续性 4.2 理性的多元化经营意识和素养 4.3 适时进行企业股权制度的改革 4.4 较强的资本运作能力第十章民营企业成长解析第一节民营企业的发展与现状 1.1 民营企业的重要性 1.2 民营企业的数量分布 1.3 民营企业的三个创业阶段第二节民营企业成长及其生命周期的变异 2.1 民营企业的生存期概况 2.2 民营企业生命周期的变异 2.3 民营企业的危机防范第三节民营企业成长中的代际传递 3.1 民营企业进行代际传递的阻力 3.2 民营企业成功进行代际传递的机制探讨第四节民营企业的发展瓶颈及其突破 4.1 民营企业的发展瓶颈 4.2 突破民营企业发展瓶颈的对策参考文献
书评



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