组织设计与管理（第二版）/许玉林主编/复旦大学出版社


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	组织设计与管理（第二版）
	作者：	许玉林主编
	定价：	39.00元	页数：	321页
	ISBN：	978-7-309-07041-5/F.1557	字数：	337千字
	开本：	16 开	装帧：	平装
	出版日期：	2010年2月	本类其他相关图书
内容提要
本书是大学人力资源管理专业的一门基础课教材，是作者根据中国近年来人力资源管理的发展和实践，以及多年的讲课积累和企业咨询经验编写而成。本书是目前国内为数不多的具有本土特色，且理论联系实践的论述组织设计与管理的教材。本书从战略、组织设计、人力资源管理、制度设计、文化整合等五个方面阐述了如何通过组织的设计与管理来提高组织的效率，建立起有效的组织运行机制，并且为读者搭建了一个基于组织管理理论的思考、系统解决组织问题的模型。全书分为五个部分十章，附有十几个人力资源管理案例，是一本理论与实践紧密结合的教材。此次出版的第二版与第一版相比，对内容体系进行了补充和完善，针对全球性的金融危机，重点增加了企业家道德价值观和企业社会责任的相关内容；更新了相关文献和一些案例，以求做到与时俱进。作为“复旦博学·2 1世纪人力资源管理丛书”之一，本书适合高等院校经济管理、工商管理、人力资源管理专业作为教材使用，也可作为企业高层管理者和人力资源主管的参考书。
作者简介
许玉林，1983年毕业于北京大学心理学系。1987—1989年接受联合国(UNDP)奖学金在美国加州伯克利大学(U．C．Berkely)人力资源研究所、商学院研究学习。现任中国人民大学劳动人事学院教授、中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问。许玉林教授是我国人力资源管理咨询领域的创始学者之一，自1990年起，曾先后为北京四通集团股份有限公司、北京王码电脑总公司、北京时代集团公司、山东东阿阿胶股份有限公司(上市公司)、内蒙古伊利集团股份有限公司(上市公司)、南京双登集团公司(上市公司)、广东省邮政局、中国人寿广东省直属公司、深圳航空公司、深财证券、深圳邮电规划设计院、深圳蛇口集装箱码头、珠海恒通置业股份有限公司、西安海升果汁有限公司、郑州日产汽车股份公司、国家开发银行、国家投资开发总公司等数十家企业提供不同形式的组织设计、人力资源管理、人才评价等管理咨询、培训和顾问工作。同时，出版和发表了涉及人力资源管理、组织行为学、管理技能培训与开发等方面的专著、工具书和论文数十部(篇)。
书摘
目录绪论：组织管理的制度设计模型战略(模块一)：组织管理的发展战略第一章　组织发展与战略第一节　战略在组织发展中的使命一、战略概述二、如何理解战略的内涵三、战略对组织发展的重要意义第二节　组织发展战略的形成一、制定企业战略应注意的问题二、战略形成的方法三、战略规划部门的职能定位第三节　战略条件下的组织变革一、组织战略对组织变革的推进二、战略条件下组织变革的趋势三、组织变革与组织发展的阻力本章小结思考与讨论第二章　组织发展战略的理论研究第一节　组织发展的战略理论一、战略管理理论的沿革与发展二、组织发展战略的三种思维模式及其比较第二节　组织发展的战略分析一、战略分析过程的重要性二、组织发展战略的外部环境分析三、组织发展战略的内部环境分析第三节　组织发展的战略规划一、战略规划的界定二、战略规划的目的三、战略规划对企业绩效的影响四、战略规划系统的设计与划分五、组织发展的战略规划者第四节　组织发展的战略实施一、战略实施的关键环节二、战略实施的基本原则三、战略失效与战略控制本章小结思考与讨论模块一案例案例一　战略制胜：通用的远交近攻，重振雄风案例二　组织变革确保战略调整案例三　武钢的战略与结构组织(模块二)：组织设计与组织管理第三章　组织理论与组织设计第一节　组织理论与组织管理原则一、古典组织理论二、新古典组织理论三、行为组织理论四、现代组织理论五、组织理论发展的新趋势六、对组织理论的评述七、组织管理原则第二节　组织结构与组织设计一、基本定义二、组织结构设计的基本理念三、组织结构设计的维度四、组织设计的程序和内容五、组织结构设计的核心支柱六、常见的组织结构类型七、赢得优势的组织设计八、组织结构与战略的关系第三节　设计未来的组织一、信息时代的挑战二、未来组织的变革三、未来的组织模式：网络化企业组织本章小结思考与讨论第四章　组织学习与组织创新第一节　组织学习是组织创新发展的基本保障一、如何理解组织学习二、组织学习的基本内容三、组织学习的过程四、组织学习与组织创新发展第二节　促进组织学习的条件一、组织学习的失误二、促进组织学习的条件第三节　组织学习与管理实践一、以虚拟企业和事业部为目标组织模式的组织创新二、网络学习三、读书会本章小结思考与讨论模块二案例案例一　合理的就是最好的—A公司的组织结构设计案例二　“利润中心”总是好的吗？案例三　Rover公司：组织学习的神话案例四　创建学习型组织，培育“系统超越”的企业文化人力资源(模块三)：组织的人力资源管理第五章　战略性人力资源管理的组织特征第一节　人力资源管理与战略、组织的关系一、人力资源管理与战略的关系二、人力资源管理和组织的关系三、战略和组织的关系第二节　人力资源管理与战略性人力资源管理一、传统的人力资源管理二、战略性人力资源管理第三节　战略性人力资源管理在组织管理中的作用一、战略性人力资源管理的特点二、战略性人力资源管理体系三、企业实施战略性人力资源管理的策略本章小结思考与讨论第六章　组织中人力资源管理的系统平台建设第一节　人力资源管理的系统平台一、有效的人力资源管理活动模型二、有效的人力资源管理功能模型三、人力资源管理的系统平台第二节　组织中对人的管理准则一、人性是恶的二、人是没有自觉性的三、人是需要控制的四、人是重要的五、人是难于管理的六、人是需要尊重的七、人是多样化的八、人的管理是一门科学第三节　组织中管理者的使命一、企业发展阶段及其管理者使命的特点二、管理者的使命三、如何完成管理者的角色本章小结思考与讨论模块三案例案例一　战略性人力资源管理—日本明天的竞争优势案例二　深圳航空公司的人力资源管理平台建设制度管理(模块四)：组织管理制度设计的核心第七章　制度管理与组织发展第一节　制度的管理含义一、企业的概念二、企业与企业制度的产生三、企业制度的内涵第二节　制度管理的特点与内容一、制度管理的性质二、制度管理的主要特征三、制度管理的基本要求本章小结思考与讨论第八章　组织管理的制度体系建设第一节　企业治理结构设计一、企业治理结构及其变革二、人力资本激励机制的建立三、人力资本的约束机制第二节　管理制度体系设计一、经营观念与管理制度二、管理制度体系三、管理制度的变革和调整第三节　企业组织制度设计一、部门化二、管理幅度的确定三、组织层次及其设计四、高层结构和扁平结构本章小结思考与讨论模块四案例案例一　联想集团组织制度的调整和整合案例二　慧聪公司的制度化建设文化整合(模块五)：组织管理的文化特征第九章　组织管理的文化现象第一节　组织文化的形成一、组织文化的定义二、组织文化的形成模式三、组织文化的起源四、文化环境对组织的影响五、组织文化的积累六、组织文化的突变七、组织文化悖论第二节　企业社会责任一、企业社会责任的起源及概念界定二、企业社会责任的内涵三、承担社会责任对企业的影响第三节　组织文化对组织管理的影响一、文化与组织的政策和规定二、文化与组织系统和管理控制三、文化与管理计划的实施四、文化与组织的信息和沟通过程五、文化对组织决策的影响本章小结思考与讨论第十章　组织文化对管理的整合第一节　企业家道德价值观一、企业家道德价值观的内涵二、企业家道德价值观的基本范畴三、企业家道德价值观在企业活动中的功能第二节　组织文化的价值取向一、组织的经济价值取向二、组织的社会价值取向三、组织的伦理价值取向四、组织的政治价值取向第三节　组织文化的功能及其对管理的整合一、组织文化的功能二、组织文化对组织管理的整合本章小结思考与讨论模块五案例案例一　惠普文化的魅力案例二　华为公司的文化整合案例三　强势的迪斯尼公司文化参考书目
书评



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