人力资源管理案例与练习/董临萍主编/复旦大学出版社


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	人力资源管理案例与练习
	作者：	董临萍主编
	定价：	25.00元	页数：	177页
	ISBN：	978-7-309-07157-3/F.1582	字数：	196千字
	开本：	16 开	装帧：	平装
	出版日期：	2010年4月	本类其他相关图书
内容提要
本书是2009年8月由高等教育出版社出版的教材《人力资源管理》 (第三版)的配套案例与练习，本书依据人力资源管理的整体流程，按照“绪论”、“人力资源获取”、“人力资源的开发与使用”、“人力资源的激励”四大专题分别展开。每篇安排若干案例和练习，以角色扮演方式模拟真实工作环境，帮助读者掌握人力资源管理的关键技巧。全书系统全面，分析透彻，案例练习难易结构合理，既注重基础知识的全面掌握，又强调理论知识的灵活运用，既可单独阅读，也可与《人力资源管理》教材配套使用。本书适合从事人力资源管理实践的企业管理者和各高等院校经管类专业的师生。本书另配有专业的老师用书，针对每个案例给出主要分析路线，归纳每个练习的关键点和注意事项，增强对案例的使用深度。
作者简介

书摘
目录前言第一篇绪论一、新经济时代人力资源管理的常见问题及对策（一）知识员工的特征及其管理（二）经济转型期国有企业人力资源变革（三）跨文化人力资源管理二、案例分析案例（一）：S公司的人力资源管理问题案例（二）：LB公司的人才流失问题案例（三）：X公司的减员增效问题三、相关练习练习（一）：应该解雇哪名员工？练习（二）：人力资源管理职能如何外包？练习（三）：祥飞贸易公司如何突破道德困境？第二篇人力资源获取一、人力资源获取中的常见问题及应对策略（一）战略性人力资源规划没有得到充分重视（二）人力资源规划制定中的问题（三）工作分析中的问题（四）员工招募中的问题（五）人员甄选过程中的问题（六）人员配置问题二、案例分析案例（一）：万发机械有限公司案例（二）：永华建筑公司案例（三）：启天生物科技公司案例（四）：国企A公司的人才招聘与培养三、相关练习练习（一）：撰写工作描述练习（二）：人力资源需求预测练习（三）：评估招聘职能练习（四）：员工甄选面试练习（五）：哪种甄选方式最有效？练习（六）：员工离职面试练习（七）：如何评估工作申请表？练习（八）：远程办公的员工如何安置？练习（九）：测试/面试效度练习（十）：如何聘用亲戚？第三篇人力资源的开发使用一、人力资源开发使用中的常见问题及应对策略（一）人力资源培训中的问题（二）员工职业生涯管理中的问题（三）员工绩效评估中的问题二、案例分析案例（一）：PX生物制药有限公司案例（二）：安达制冷设备有限公司案例（三）：普华工程咨询管理公司案例（四）：DS制药有限公司三、相关练习练习（一）：设计与评估培训项目练习（二）：在职培训练习（三）：入职培训技能训练练习（四）：通过任务分析确认培训需求练习（五）：绩效评估演练练习（六）：绩效评估面谈练习（七）：哪个绩效评估模式最有效？第四篇人力资源的激励一、人力资源激励中的常见问题及应对策略（一）薪酬激励（二）非薪酬激励二、案例分析案例（一）：辉腾化工有限公司案例（二）：莱克运动服饰公司案例（三）：惠科公司案例（四）：H电信公司案例（五）：康联公司案例（六）：昌圣公司三、相关练习练习（一）：绩效加薪演练练习（二）：薪酬管理演练练习（三）：收入倒挂可行吗？练习（四）：教育休假问题练习（五）：失去的假日练习（六）：裁员中如何激发和保持员工士气？练习（七）：收购过程中的员工激励参考文献
书评



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