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哲商的力量
作者:
罗欣 著
定价:
30 元
页数:
257页
ISBN:
978-7-309-10559-9/F.2035
字数:
184千字
开本:
32 开
装帧:
平装
出版日期:
2014年5月       
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内容提要


       前言
      
       书稿初成,不禁回首当年,往事历历在目。
       20世纪90年代初,一个人、一只书包、三百块钱、三本书,开始了我在上海的求学之路。从文科的英语教师,转入科学工程与管理,开阔了眼界,丰富了学科研究的手段,但是由文转理的学习难度不言而喻,经过三年苦学,1998年,于同济大学获得了工学硕士学位。三年求学的过程中,上海充满无限可能的各种机遇,激发了我在上海创造人生辉煌的热情,从而放弃了能让我回家过安稳日子的铁饭碗。我凭着一股子闯劲和置之死地而后生的勇气留在上海奋斗。没有户口、没有档案、没有选择的我只能进入一家民营企业,从此开始了我的民营企业生涯。如今,自己也成了老板、民营企业的战略领导者,其间经历了打工者、创业者和领导者等多重角色,一切恍如昨日。
       这些年来,我自认为只做了三件事情: 别人想不到的事情,别人不愿做的事情,别人不敢做的事情。时代的恩济,朋友贵人的相助,让我做成了这三件事,在上海立住了脚跟,打下了一片属于自己的天地,有幸获得了三个第一: 创办上海金海岸融资租赁有限公司,成为上海租赁创业第一人;提出并实践了城市奥特莱斯概念,成为城市奥特莱斯第一人;攻读并获得领导学博士学位,成为上海浙江商会拥有领导学博士学位的第一人。在这些荣誉的背后是创业的艰辛,这种艰辛也是当前我国所有民营企业家的切身体会,经营民营企业着实不易,这或许是我国绝大多数民营企业家的心声。为什么?因为,中国民营企业是被矮化的“孺子牛”,生存发展面临着重重困难。
       我国民营企业生存发展极其不易,在发展过程中深受国有经济、集体经济和外资经济的挤压,于多重挤压中突出重围,杀出一条血路,并取得辉煌成果,民营企业家群体可歌可泣。平常人只看到了民营企业家风光无限的一面,却难以看到民营企业家创建、经营和管理民营企业的辛酸苦楚和艰难历程。民营企业就像鲁迅笔下的“孺子牛”,吃的是草,挤出来的是奶,为社会创造了60%的就业和近70%的税收,可获得的金融资源却不到5%。民营企业在发展过程中蒙受了太多的不公正,遭受了太多的诬化,经常被与“权钱交易”、“暴发户”、“制假造假的不良商人”等词画上等号,触碰到了太多的“玻璃门”、“弹簧门”,这些不公和偏见给民营企业的发展造成了重重阻碍。
       在这样艰难的条件下,我国的民营企业仍旧获得了长足的发展,体现出民营企业具有顽强的生命力。有句话说,民营企业通常是给点阳光就灿烂,给点雨露就茁壮。以此来形容我国民营企业的顽强生命力再合适不过。那么,我国民营企业顽强的生命力源自何处?从外因方面说,民营企业顽强的生命力来源于改革开放,植根于市场经济的土壤,获得了一点点政策的阳光雨露后,便开始了茁壮成长;从内因方面说,民营企业能有顽强的生命力和良好的发展潜力,与民营企业的全体员工分不开,更与民营企业的领导者息息相关。拿破仑有一句名言:“绵羊统率的狮子军团永远无法战胜狮子统率的绵羊军团。”这句话凸显了一个组织中领导者的作用。唯物辩证法讲,内因决定外因,外因通过内因起作用。因而,民营企业具有顽强生命力的决定因素是民营企业家,民营企业家对于民营企业的重要性毋庸置疑。
       2008年经济危机以来,国内的经济形势受世界经济形势的影响,也出现了一些波动。我国部分民营企业的经营出现了一些问题,民营企业的发展面临着危机。在这种形势下,作为民营企业领导者,是选择逃避,还是选择移民海外做“寓公”?作为当代经历磨难最多,唯一堪称“一代”的创业者们,绝对不能逃避和退缩。因为我们身负家庭、民族和国家的使命,我们必须为中国市场经济的发展承担与自己社会角色相应的责任,我们必须把企业的发展融入社会的进步当中去,我们必须不断地向社会传递正能量。要做到这些,我们需要先提升自己,因为企业最核心的竞争力是领导者的战略领导力,通过社会教育和自我教育,追求哲商的境界、头脑和觉悟,并以此来指导我们的行动,发挥出哲商的力量,因为哲商的力量将会是改变中国未来命运的力量。
       何为哲商?在古希腊城邦时代,大哲学家柏拉图在《理想国》一书中构建了一个正义的王国,这个王国由哲学家担任国王,其被称为哲学王。他认为,让哲学家当国王来统治万民,是因为哲学家具有利他精神,不以自身的荣辱得失来考虑国家问题,哲学家会运用哲学的思维思考国家前途,用哲学的眼光看待国家问题,用哲学的智慧来处理国家大事,这样的国家才是正义的王国。于是,借助哲学王的概念,我提出了哲商的概念。简单地说,哲商就是具有哲学头脑和哲学智慧的商人,是哲学家和商人的混合体。与其他商人相比,哲商更倾向于能整合社会资源,以创造多赢的格局为经商目的,为社会各阶层谋福祉。
       哲商的形成并非是一蹴而就的,而是一个渐进的过程。改革开放30多年来,万千草商征战商场,优胜劣汰,存活下来一批能管理、会创新的儒商;又在儒商中脱颖而出一批挣脱家天下思想的桎梏,勇于为社会、为国家、为民族承担使命的商人,他们超越了儒商的境界,成为哲商。哲商是继承了传统美德而又具有利他精神的具有哲学头脑的现代商人。
       从草商到儒商再到哲商,并不是一个简单的名称变化,它意味着民营企业战略领导力的提升,民营企业家领导力的提高和境界的上升,也暗合了基于价值观的领导在企业发展中的实现。为了更鲜活地体现上述几点,书中除了对浙商的案例分析外,更多的是对领导学理论的创新运用。为此,笔者在本书中引入了博弈论的工具,运用PG理论和LMX理论,在枯燥纷繁的理论中发现了在企业领导教育中最行之有效的领导力提升方法,为不善于理论总结的民营企业家同行们找到了一条可行的战略领导力提升的路径。
       本书填补了国内学者在民营企业领导学理论研究领域的空白,是笔者对民营企业战略领导力的提升方法所作的尝试性的总结,希望能够抛砖引玉,让更多的同行和专家能够关注这个领域,并为这个领域的研究作出贡献。越多的人理解民营企业,越多的学者研究民营企业领导力,就会有越多的民营企业家成为明天的哲商。如此一来,民营企业这只蒙羞的“孺子牛”终将会高高昂起头,为中国市场经济的发展和完善做出不可替代的贡献。
      
       罗欣

作者简介

书摘


       目录
      
       第1章 哲商有道:领导者的顶级智慧
       第1节商海沉浮——民企掠影
       一、在鲜花与荆棘中前行
       二、寻找偶然中的必然
       第2节 价值探索——学术之用
       一、完善领导学科建设
       二、顺应民企发展需求
       第3节 战略之道——领导之本
       一、战略之前世今生
       二、战略之天下普及
       三、领导力众说纷纭
       第4节 领导之道——有律可循
       一、特质理论:领导是最伟大的人
       二、权变理论:领导是时势造就的
       三、P-G理论:目标相异道有不同
       四、变革理论:领导下属相互交融
       五、价值领导:愿景驱动激励下属
       六、LMX理论:让他们变成我们
       第5节 生存之道——运筹帷幄
       一、博弈:决策的时机选择
       二、适应:生命周期的智举
      
       第2章 以史为鉴:中国民企的三十而立
       第6节 史海钩沉:政策变换民企之路
       一、萌芽(1978—1988):拨开乌云得见日
       二、发展(1988—1998):先抑后扬获认同
       三、成熟(1998年至今):政策渐好实不至
       第7节 商道演化:三十春秋铸就传奇
       一、草商勇闯:为天下先,四千精神
       二、儒商智行:科学管理,团队精神
       三、哲商大成:哲学头脑,利他精神
       第8节 浙商传奇:历经磨砺成就第一
       ——上海市浙江商会案例分析
       一、上海市浙江商会概述
       二、上海市浙江商会剖析
      
       第3章 解析民企:当代民企战略领导力特征勾勒
       第9节 创业:凭借胆识闯天下
       一、企业特征:诸权归一
       二、领导力勾勒:勇闯敢做为人先
       第10节 成长:驾驭团队而制胜
       一、企业特征:快速扩张期
       二、领导力勾勒:团队合作更重要
       第11节 稳定:组织领导谋发展
       一、企业特征:集团化管理
       二、领导力勾勒:科学管理巧变革
       第12节 蜕变:淬火涅槃越自我
       一、企业特征:走到岔路口
       二、领导力勾勒:取舍有道臻大境
      
       第4章 五力模型:民企战略领导力逻辑架构
       第13节 五子登科:战略领导力之基础
       一、胆子:战略胆识——横刀立马
       二、脑子:内在思维——运筹帷幄
       三、票子:资本运作——左右逢源
       四、圈子:人脉团队——高朋满座
       五、位子:社会认同——兼济天下
       第14节 五个要素:战略领导力之构成
       一、愿景力:拨云见日
       二、道德力:明德致远
       三、决策力:当机立断
       四、整合力:聚沙成塔
       五、控制力:张弛有度
       第15节 逻辑架构:五力模型关系解密
       一、五维力的交互协同
       二、五维力的功能分配
       三、五维力的运动机制
      
       第5章 适时应势:当代民企战略领导力的提升
       第16节 迫在眉睫:当代民企的存亡之秋
       一、全球行动:企业领导力提升热潮
       二、教育挑战:民企领导教育的尴尬
       三、问题严峻:民企发展之路遇瓶颈
       四、危机重重:民企领导力提升之困
       第17节 境界几许:战略领导力提升之境
       一、历史境界:通古今之变
       二、科学境界:识事理之常
       三、艺术境界:用智慧创造
       四、哲学境界:究天人之际
       第18节 跨越三山:战略领导力的三个层次
       一、独善其身:个人修炼
       二、和而不同:团队合作
       三、兼济天下:影响整合
       第19节 路在何方:战略领导力的提升之路
       一、整合创新:战略领导力提升的理论探索
       二、知行合一:战略领导力提升的实践前瞻
       三、教育为本:战略领导力提升的教育可能
      
       第6章 普泽天下:战略领导力的实践价值
       第20节 实践模型:运用之妙,在于一“型”
       一、考察:“五力模型”与民企演变
       二、应用:“五力模型”与生命周期
       三、沉淀:“五力模型”的实践功用
       第21节 现实镜鉴:以人为镜,可明得失
       一、愿景力实践路径:郭广昌的“修、齐、立、助”
       二、道德力实践路径:李书福的“企业要听党的话”
       三、决策力实践路径:郑永刚的“中国的巴顿将军”
       四、整合力实践路径:马云推崇的“六脉神剑”
       五、控制力实践路径:郑永刚独创“引狼入室”
       第22节 立业立德:澄怀观世,修齐治平
       一、修身以立业
       二、业成而广德
       三、济世泽天下
      
       后记
      

书评       

   

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